激活組織讀后感-wenkub.com
2024-09-28 15:11 本頁面
【正文】 以上是看完本書的一些粗略心得，在以后時間里再次拜讀此書相信會有更好的理解，不管是個體還是組織一定要保持歸零心態(tài)，不被目前掌握的信息所迷惑，不斷提醒自己在快速變化的時代里不斷學習才能不被這個大時代淘汰?，F(xiàn)在的年輕人或者有能力的人，往往需要在這兩者之間找到一個平衡，這時候就需要組織在員工生活特別是家庭生活中的缺陷予以照顧，比如員工家屬的工作問題，子女上學問題，以及員工在生活中遇到的困難，組織應該在合理的范圍內予以幫助解決，這樣才能留下有能力的個體。 第三、組織對個體的關懷 對于員工來說，他的項目經(jīng)理就代表了組織，激活區(qū)域的項目經(jīng)理就以為這激活了所有員工。 公司部門機關應當有目前的管理職能向服務型轉變，將公司掌握的信息資源分配好，將化為獨立運行單元的項目部串聯(lián)好，保證每個單元個體的活力。項目部及子公司目前的運行模式就是公司下達指標，項目部按照指標完成任務。勞動所得，個人能力發(fā)展，被尊重，從工作中獲得幸福感。同樣個人的發(fā)展沒有活力，則組織將無從談起發(fā)展。 三 資本的潛在影響 隨著新技術的不斷革新，傳統(tǒng)的礦山行業(yè)在向智能化生產轉變已經(jīng)初現(xiàn)端倪。 從公司目前炸藥的生產比例可以很好的反應這一現(xiàn)狀。 目前履帶式破碎機已經(jīng)在小規(guī)模的礦山及采煤工藝中得到應用，機械技術的
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