【正文】 26 總分 注：年度或考核中，不宜將施工成本強行直接按時間分攤，而應(yīng)先按建設(shè)項目單體（量）分攤，然后按招投標的時間區(qū)段等情況，再分攤到年度；這樣考核建設(shè)成本才有意義。 總分 19 3） 20xx 年度考核表格 考核項目 考核時間 考核細項 分值 評分標準 實際得分 銷售收入 56 20xx 年 3 月 31 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 20xx0 萬； 5 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 200 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 3 月 31 日 累計上繳總部資金達到 11000 萬 9 每超額 200 萬加 分，總分最高 不超過 12 分；每少 200萬扣 分，最低 6 分； 20xx 年 6 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 30000 萬； 5 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 200 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 6 月 30 日 累計上繳總部資金達到 13500 萬 9 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 12 分；每少 200萬扣 分，最低 6 分； 20xx 年 9 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 37000 萬； 5 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 200 萬扣 分，最低 3 分 ； 20xx 年 9 月 30 日 累計上繳總部資金達到 16000 萬 9 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 12 分；每少 200萬扣 分，最低 6 分； 20xx 年 12 月 31 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 45000 萬； 5 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 200 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 12 月 31 日 累計上繳總部資金達到 18500 萬 9 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 12 分；每少 200萬扣 分，最低 6 分； 費用指標 18 20xx 年 12 月 31 日 管 理費用累計控制在 460 萬以內(nèi) 3 每節(jié)省 5 萬加 分；每超支 5 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 不可預計費用累計控制在 750 萬以內(nèi)； 3 每節(jié)省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 銷售成本累計控制在 950 萬以內(nèi)； 3 每節(jié)省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 20xx 年度工程施工費用控制在 ***萬以內(nèi) 9 每節(jié)省 50 萬加 分；每超支 50 萬扣 分（不封頂 /底） 20 進度指標 9 20xx 年 8 月 31 日 二標段高層結(jié)頂 9 每提前一周加 分，總分最高不超過 12 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結(jié)果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質(zhì)量 /技術(shù)管理及結(jié)果 2 質(zhì)量 /技術(shù)管理制度 1 分；質(zhì)量 /技術(shù)事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時更新的情況發(fā)現(xiàn) 一處扣 （此項最多扣到 2 分）； 丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次 /處扣 （此項最多扣到 2 分）； 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項最多扣到 2 分）； 越權(quán)簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣 分（此項最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規(guī)范程度（ 9000 貫徹） 1 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據(jù)實際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 根據(jù)實際情況記錄 是否服從總部財務(wù)管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項控制 根據(jù)實際情況 重大質(zhì)量、技術(shù)事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬以上的質(zhì)量、技術(shù)事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 根據(jù)實際情況 重大安全事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬以上的安全事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊的安全事故每次扣 分） 每月 1 號 每月 1號向華庭總部報送上月財務(wù)報表及桐鄉(xiāng)項目上月工作報告（節(jié)假日順延） 無上限 每遲延一個月天（各月天數(shù)累計）扣 分，扣分無上限 21 否決項目 實時 項目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無上限 總公司有權(quán)立即解除勞動（聘用）合同，交有關(guān)司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎金且有權(quán)追回已預支的獎金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項目經(jīng)理無權(quán)反對） —— 注：以上問題，無論是項目經(jīng)理 親自作為或指使他人作為，都視同項目經(jīng)理作為。 6 每提前一周加 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 6 月 30 日 一標段所有多層結(jié)頂。 顧全大局 1 優(yōu)秀 良好 合格 較差 很差 廉潔奉公 1 優(yōu)秀 良好 合格 較差 很差 加分項目 重要獎項（視情節(jié)，最多 5 分） 地市級獎項每項加 ；省級每項加 1；全國級每項加 2；最高 5 分 15 重大扣分項目 惡性事故，嚴重影響公司資質(zhì)及品牌 最高扣 5 分 整個經(jīng)營過程中，有嚴重影響華庭品牌形象的過失或行為；以及嚴重損害華庭內(nèi)部安定團結(jié)的 言行，每項扣 2 分，最高扣減不超過 6 分； 其他重大惡性事件（包括總經(jīng)理不知情的情況下項目組其他成員的營私舞弊行為） 最高扣 10分 惡性事故或行為，受到政府或公安、司法機關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5 分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，總公司酌情減免處罰） 否決項目 項目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金、惡意增加費用支出等情況； 扣分無上限 注：以上問題，無論是項目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項目經(jīng)理作為。 如出現(xiàn)以下情況，可經(jīng)華庭股份總經(jīng)理批準后適當調(diào)整有關(guān)經(jīng)濟指標或抵計相應(yīng)的考核指標： ? 總公司重大經(jīng)營政策調(diào)整等因素影響考核指標； ? 總公司指定工作形成的較大費用（指總部因特殊需要且不在子公司年度計劃之列的工作形成的費用）； ? 因政策、市場形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響。 11 F、其他：擁有總部各項規(guī)章制度及華庭股份董事長授予的其它權(quán)力。 B、計劃內(nèi)資金使用：子公司資產(chǎn)管理權(quán)和預算計劃內(nèi)資金的使用權(quán)。 方案二： 年度考核取消，只進行季度考核及項目結(jié)束后的考核，相應(yīng)的經(jīng)理人年薪的 40％按月發(fā)放； 30％按季度與季度考核掛鉤后發(fā)放；剩余 30％積累到項目結(jié)束后與項目總考核掛鉤發(fā)放。 ? 物業(yè)已順利移交，與物業(yè)公司間不存在未了的糾紛及問題 ? 所有工程按設(shè)計及對業(yè)主的承諾完工； ? 后續(xù)的收入及支出可以比較準確預計 ? 不存在重大法律等糾紛的隱患 B、項目日?？己? 項目日常考核分為季度考核和年度考核； 銷售收入、回款、費用在年末及季末考核；進度指標由考核小組按照每年度 /季度考核的內(nèi)容及工程進度，定期及不 定期考核； 對于有具體完工時間的標志點項目經(jīng)理應(yīng)在主要任務(wù)指標完成之日，及時通報桐鄉(xiāng)項目考核委員會主任及副主任，并得到考核委員會的反饋意見。 0 并取得《商品房預售許可證》。 關(guān)鍵過程控制指標 本績效合同指標按如下類別設(shè)置 ? 財務(wù)面指標（銷售收入、利潤指標、管理費用、建設(shè)成本） ? 非財務(wù)面指標（總體工程進度、總體工程質(zhì)量、工程安全等） ? 非量化業(yè)務(wù)指標（施工是否完全達到設(shè)計要求、本項目否為公司品牌建設(shè)作出貢獻、工程 是否有留下后遺癥的可能、個人重大貢獻、能夠獨立帶領(lǐng)子公司開展工作） ? 能力指標、工作態(tài)度 ? 加分項目 ? 扣分項目 5 ? 一票否決指標等 以上業(yè)績考核指標分為結(jié)果指標及過程控制指標，最終結(jié)果指標包括： 1