8自疑者疑人，自信者用人-wenkub.com
2024-09-28 12:36 本頁(yè)面
【正文】 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的高管們這樣做，也可以看作是一種信任激勵(lì)。企業(yè)越是處在多事之秋，越是需要關(guān)鍵員工發(fā)揮關(guān)鍵作用的時(shí)候，越不能隨意用之疑之。這種以互動(dòng)為基礎(chǔ)考察用人規(guī)律的理念，在今天看來(lái)不無(wú)積極意義。然而這并非一日之功，控制自己的信與疑則當(dāng)下就可以做到，而且其作用更為直接。二是職業(yè)經(jīng)理人與關(guān)鍵員工有了認(rèn)知上的不同，關(guān)鍵員工不配合；或者是職業(yè)經(jīng)理人期望值過(guò)高，對(duì)實(shí)際效果總是不滿意。所以不管經(jīng)理人對(duì)關(guān)鍵員工喜歡不喜歡，用起來(lái)感到順手不順手，都需要與他們共事。相對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的聘用，關(guān)鍵員工往往是在先存在的。如同職業(yè)經(jīng)理人也是在為人打者一樣，古時(shí)候的賢人君子雖然出將入相，在屬僚面前雖然是個(gè)用人者，但是在君王面前同是被用者。這時(shí)候需要弄清自疑不信人，自信不疑人的道理，反躬自身，從而端正態(tài)度，堅(jiān)定信心，克
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