8作風(fēng)整頓活動(dòng)整改措施★-wenkub.com
2024-09-28 11:37 本頁面
【正文】 辦公室要定 期不定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員佩戴胸卡、統(tǒng)一著裝情況進(jìn)行督查，樹立白衣天使的良好形象。省中醫(yī)院表示全力支持這項(xiàng)活動(dòng)，已指派兩名專家積極備課，將于10月31日來我院為全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)培訓(xùn)。醫(yī)技科因人員少，當(dāng)天值班人員可在家待班，遇醫(yī)院有病人病情需要時(shí)要隨叫隨到，保持通信暢通，接電話后15分鐘內(nèi)到院處置。 一、針對(duì)值班不規(guī)范，醫(yī)技人員短缺的問題，我院整頓作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際，實(shí)施科室聯(lián)合值班制度，即醫(yī)護(hù)人員劃分一線和二線值班，一線人員值班時(shí)，二線人員為備班（做到通信暢通，醫(yī)院有緊急事情，接通知后5——10分鐘內(nèi)迅速到院聯(lián)合處置），即內(nèi)科、外科、藥房、護(hù)理、醫(yī)技科人員各科分組，各抽出一人組成聯(lián)合值班小組，統(tǒng)一在值班處置室共同協(xié)商處理就診患者。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以良好的作風(fēng)投身到農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，察真情、解難題、辦實(shí)事、求實(shí)效。三是加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的知識(shí)，解放思想，堅(jiān)定信念，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)自身的政治敏銳性和政治鑒別力。 總之，今后我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范。工作中還要深入實(shí)際，了解實(shí)際情況，做到心中有數(shù)；說實(shí)話，辦實(shí)事，不做表面文章，不搞形式主義。 要在工作中埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)，提高效率。在學(xué)習(xí)的過程中更重要的是要不斷的提高自身的修養(yǎng)問題，還要強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，努力做一個(gè)有德有才的大家認(rèn)可的機(jī)關(guān)人員，做一個(gè)高素質(zhì)的人。 工作作風(fēng)有時(shí)不夠扎實(shí)、不夠深入、處理問題有時(shí)有時(shí)還存在不妥之處，工作中還缺乏足夠的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在理論學(xué)習(xí)上存在浮燥情緒，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，認(rèn)為沒有業(yè)務(wù)知識(shí)更實(shí)用。自覺維護(hù)公物的完整和安全，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。 堅(jiān)持從細(xì)處著眼，點(diǎn)滴入手，不走過場(chǎng)，不搞形式，真正在關(guān)注細(xì)節(jié)、末端落實(shí)上狠下功夫。 （四）強(qiáng)化質(zhì)量和時(shí)效。 無論來自總裁室領(lǐng)導(dǎo)還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實(shí)履行職責(zé)。 規(guī)范工作流程，完善每項(xiàng)工作的辦事流程，妥善處理好從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的層級(jí)性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴(yán)密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運(yùn)行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。 （三）創(chuàng)新工作機(jī)制。 （二）加強(qiáng)調(diào)查研究。 形成集中學(xué)習(xí)日制度，由員工結(jié)合自己自學(xué)結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進(jìn)行講座，讓其他員工分享學(xué)習(xí)成果，共同進(jìn)步。 加強(qiáng)與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點(diǎn)反觀部門各項(xiàng)工作，衡量工作水平，檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進(jìn)而研究解決問題的對(duì)策，不斷改進(jìn)工作。 加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動(dòng)與主要同業(yè)公司的交流和溝通機(jī)制。 （二）形成有效的政策響應(yīng)機(jī)制。作風(fēng)整頓活動(dòng)整改措施根據(jù)總部作風(fēng)整頓活動(dòng)計(jì)劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風(fēng)整頓分析會(huì)，針對(duì)查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。 保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。 （五）加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。 凡明確規(guī)定辦理時(shí)限的事項(xiàng)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成；已在受理承諾中承諾辦結(jié)時(shí)限的，必須及時(shí)兌現(xiàn)；一般性事務(wù)能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)；由于無法克服的因素不能及時(shí)解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時(shí)限。 （二）落實(shí)第一受理責(zé)任。 三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率 （一）規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。 完善市場(chǎng)研究體系，建立
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