【正文】 在全公司系統(tǒng)內(nèi)營造良好的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人才的最大作用，促進(jìn)公司系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)全面、快速、健康發(fā)展。建立與勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬制度以及保險(xiǎn)保障制度，對(duì)貢獻(xiàn)突出者予以重獎(jiǎng)，從根本上扭轉(zhuǎn)目前忽視激勵(lì)保障的狀況。為此，我們充分發(fā)揮市場機(jī)制在人才配置中的基礎(chǔ)性作用，打破人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘，建立開放靈活的人才流動(dòng)機(jī)制。為此，我們通過加強(qiáng)宣傳教育和引導(dǎo)，在全系統(tǒng)營造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍，為人才聰明才智的發(fā)揮創(chuàng)造了一個(gè)良好的宏觀環(huán)境。 （二）著力營造人才資源開發(fā)的良好環(huán)境 人盡其才，就是要采取一切必要措施，引導(dǎo)和激勵(lì)人才努力工作，讓所有人才的創(chuàng)造力和活力競相迸發(fā)、充分顯現(xiàn)。第四建立健全人才合理流動(dòng)的機(jī)制。第二建立健全人才引進(jìn)機(jī)制。所有的這一切需要我們在今后的工作中，必須認(rèn)真地加以解決。一是體制性障礙。五是抓外語知識(shí)學(xué)習(xí)。四是抓計(jì)算機(jī)實(shí)用技能知識(shí)學(xué)習(xí)。二是抓業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 （三）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在提高人才隊(duì)伍自身素質(zhì)上下功夫。由于每個(gè)部門人員的工作經(jīng)歷不同，學(xué)歷水平不一，在培訓(xùn)形式上我們采取集中培訓(xùn)、專題研討、工作經(jīng)驗(yàn)交流、請專家講課、組織到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)等形式，同時(shí)，我們還將組織有關(guān)人員到上一級(jí)部門邊工作邊代培，以求取得最佳培訓(xùn)效果。近年來，按照新形勢、新任務(wù)的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，我們在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進(jìn)培訓(xùn)形式上下了一番功夫。目前，已在這些方面取得了較好的效果。人才隊(duì)伍建設(shè)的必要前提，是要科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。如何營造良好的人才環(huán)境，建立起一套有效的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制，是我們必須引起高度重視和認(rèn)真研究加以解決的問題之一。要堅(jiān)持集群發(fā)展、協(xié)作發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走“專精特新”發(fā)展道路。二是 第四篇：營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境 要切實(shí)營造有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、市場環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、成長環(huán)境、服務(wù)環(huán)境和輿論環(huán)境。同時(shí)，還建立和完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度和等級(jí)考評(píng)辦法，注意學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合，提高針對(duì)性和可操作性，做到學(xué)以致用，學(xué)用并舉，努力提高學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。有些部室的人員必須具備電腦專業(yè)技術(shù)水平，其他部室的干部也要掌握基本微機(jī)原理和操作技能。三是抓學(xué)歷教育。近年來，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：一是抓政治理論學(xué)習(xí)。我們把對(duì)基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作納入議事日程，并適時(shí)在黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)上聽取工作匯報(bào)，對(duì)工作提出要求。安排培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，既注意進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，又有計(jì)劃地安排形勢任務(wù)、國、市情和黨的方針政策等綜合知識(shí)，以利于開闊視野，拓展知識(shí)面，提高把握全局的能力。機(jī)關(guān)各職能部門，是一個(gè)單位工作的主要渠道，其人才隊(duì)伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)的紐帶和橋梁，人員素質(zhì)高低將直接影響一個(gè)單位的質(zhì)量和水平。一是深入調(diào)研，尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)改革后的公司系統(tǒng)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，加大了調(diào)研工作的力度。切實(shí)加強(qiáng)人才市場建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作，積極實(shí)踐，努力探索，人才資源的總量有了一定的增長，綜合素質(zhì)也得到了不斷的提高，結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。一是體制性障礙。五是抓外語知識(shí)學(xué)習(xí)。四是抓計(jì)算機(jī)實(shí)用技能知識(shí)學(xué)習(xí)。二是抓業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 （三）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在提高人才隊(duì)伍自身素質(zhì)上下功夫。由于每個(gè)部門人員的工作經(jīng)歷不同，學(xué)歷水平不一，在培訓(xùn)形式上我們采取集中培訓(xùn)、專題研討、工作經(jīng)驗(yàn)交流、請專家講課、組織到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)等形式，同時(shí)，我們還將組織有關(guān)人員到上一級(jí)部門邊工作邊代培，以求取得最佳培訓(xùn)效果。近年來，按照新形勢、新任務(wù)的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，我們在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進(jìn)培訓(xùn)形式上下了一番功夫。目前，已在這些方面取得了較好的效果。人才隊(duì)伍建設(shè)的必要前提，是要科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀。如何營造良好的人才環(huán)境，建立起一套有效的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制，是我們必須引起高度重視和認(rèn)真研究加以解決的問題之一。要進(jìn)一步推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)工程，充分調(diào)動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)致富的積極性，鼓勵(lì)和支持人們干事創(chuàng)業(yè)，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、文化、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，大力營造一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力建小康的濃厚社會(huì)氛圍。要加強(qiáng)誠信教育，大力培養(yǎng)社會(huì)誠信意識(shí)，不斷提升全民的道德素質(zhì)，傾力打造誠信遼寧。要加快征信立法，建立地方性信用法規(guī)，制定和完善統(tǒng)一的信息平臺(tái)和相關(guān)配套制度，推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)加快發(fā)展。要努力建設(shè)高素質(zhì)的行政執(zhí)法隊(duì)伍，強(qiáng)化行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的法制觀念和服務(wù)理念，提升依法辦事能力。要大力推進(jìn)行政執(zhí)法體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)地做好地方法規(guī)、規(guī)章和行政措施的制定、修改和廢止工作，不斷健全和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、適應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面振興、建設(shè)富庶文明幸福新遼寧的地方性法規(guī)體系。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，抓住政策的制定、實(shí)施、督察和反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；要加大政策輿論宣傳力度，建立和完善上下協(xié)調(diào)抓落實(shí)的機(jī)制，確保政策對(duì)口、信息對(duì)稱、執(zhí)行順暢，防止因基層不知、不明、不懂而導(dǎo)致政策落實(shí)不到位，以及政策效應(yīng)層層遞減、大打折扣等不良傾向。要按照省第十一次黨代會(huì)的要求，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，堅(jiān)持改革開放創(chuàng)新，結(jié)合新的形勢任務(wù)，完善現(xiàn)行政策、用足用活已出臺(tái)的有效政策、與時(shí)俱進(jìn)地制定新政策。要繼續(xù)推行政務(wù)公開、陽光工程、綠色通道、電子政