發(fā)展開放型經(jīng)濟的經(jīng)驗及啟示-wenkub.com
2024-09-28 05:01 本頁面
【正文】 尤其是抓住日資大規(guī)模向中國轉(zhuǎn)移的重大機遇，XX市大力實施主攻日本的招商引資策略，積極構(gòu)筑“日資高地”，在利用日資上贏得了先發(fā)優(yōu)勢。全市上下都按照“人人都是開放主體，個個都是投資形象，事事都為招商服務(wù)，處處都是投資環(huán)境”的要求，全力為開放型經(jīng)濟搞好服務(wù)保障，千方百計降低在錫企業(yè)的商務(wù)運作成本，加快與國際化環(huán)境的高度融合，形成了各級各部門同頻共振、社會各界同舟共濟、干部群眾同心協(xié)力發(fā)展開放型經(jīng)濟的生動局面。XX市在發(fā)展開放型經(jīng)濟過程中，始終堅持把開放型經(jīng)濟工作與全局工作緊密結(jié)合，堅持“兩個大局”，做到“兩個服務(wù)”，即開放型經(jīng)濟工作立足于服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，其他各項工作主動服務(wù)于發(fā)展開放型經(jīng)濟這個大局。因此，最近，無錫一些開發(fā)區(qū)提出“工業(yè)要強，三產(chǎn)要優(yōu)，開發(fā)區(qū)要靚”的口號；三是從普通環(huán)境逐步向營造高品位環(huán)境轉(zhuǎn)變。90年代初，在外資的競爭上，主要依靠硬環(huán)境，90年代中后期，逐步轉(zhuǎn)向軟環(huán)境，開始比政策，政策都差不多了，比服務(wù)，服務(wù)大家也都能做到了，就比更高層次環(huán)境，就看硬軟環(huán)境的更加優(yōu)化。三是注重提升產(chǎn)業(yè)載體。最近又投資了一家近3000萬美元的企業(yè)，把鋼連線發(fā)展到鋼絲線。二是培育壯大企業(yè)載體。把載體建設(shè)作為發(fā)展開放型經(jīng)濟的重點，注重培育和壯大一批有效載體，提高開放型經(jīng)濟發(fā)展水平。%；生產(chǎn)企業(yè)出口仍保持較高增速，%；外貿(mào)專業(yè)公司出口也有一定增長，出口8億美元，%。大力實施“科技興貿(mào)”和“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，努力增加機電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品和新產(chǎn)品出口，不斷擴大服務(wù)貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易出口規(guī)模。二是拓展市場空間。今年一季度合同外資又比去年同期增長了118%。尤其是上億美元項目，無錫對外開放以來至2001年，僅有7個，去年新批含增資的上億美元項目達到10個，今年一季度又批準(zhǔn)4個。一方面，建立和完善推進重大項目的快速反應(yīng)機制、綜合協(xié)調(diào)機制和跟蹤服務(wù)機制，在項目落戶、資金到位、開工投產(chǎn)等各個方面實行全過程、“一條龍”服務(wù)。這次招商活動結(jié)束后，來錫投資的日資項目明顯增多，去年無錫利用日資增幅比上年增長一倍，今年繼續(xù)保持較快增長，一季度已接近去年全年的一半。主要是實行招商目標(biāo)責(zé)任制，做到分級管理、分級負責(zé)、分級考核；建立與目標(biāo)責(zé)任相配套的分配機制，招商人員實行年薪制，年薪由基礎(chǔ)工資、績效工資和獎金三部分構(gòu)成；把招商業(yè)務(wù)經(jīng)費與利用外資完成情況掛鉤，充分調(diào)動招商人員的積極性。可以概括為三個“五”：第一個“五”為五個專業(yè)招商局，分別負責(zé)日本、韓國、臺灣、東南亞、美加和歐洲；第二個“五”為五個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能為主題，進
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