公司215215年工作總結(jié)暨215215年工作規(guī)劃-wenkub.com
2024-09-27 21:19 本頁面
【正文】 ⒋做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。 八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本 公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來。 ⒊強化質(zhì)量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得及的環(huán)保、安全管理體系認證工作。 ⒉生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。 ⒋采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎上，年要降低采購成本萬元。 四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn) 公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到： ⒈提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 ⒉組建銷售分公司業(yè)務部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。 ⒋加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 ⒈強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。元。萬元。 二五年各項經(jīng)濟指標計劃 ⒈利潤：萬元； ⒉工業(yè)總產(chǎn)值：萬元； ⒊銷售訂貨額：萬元； ⒋回收貨款：萬 ⒌銷售收入：萬元； ⒍員工年人均收入。 一、企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠； 二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要； 三、技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺； 四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。 公司工會繼續(xù)開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。 八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力 年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。 為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。 七、加大技術改造，提高質(zhì)量意識 過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。 六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施 年，公司
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1