pmc部門(mén)工作總結(jié)暨工作規(guī)劃與pos機(jī)銷(xiāo)售工作總結(jié)匯編-wenkub.com
2024-11-20 00:36 本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)先發(fā)展商場(chǎng)超市農(nóng)資銷(xiāo)售類(lèi)房地產(chǎn)、汽車(chē)類(lèi)娛樂(lè)類(lèi)等其他持卡消費(fèi)需求大的商戶；獎(jiǎng)勵(lì)方案：發(fā)現(xiàn)一戶有效戶，獎(jiǎng)勵(lì)100元，還有交易量利潤(rùn)的分潤(rùn)，維護(hù)方案：誰(shuí)拓展的，誰(shuí)后期聯(lián)系維護(hù)。具體營(yíng)銷(xiāo)及宣傳手段(六)可以和個(gè)人賬戶關(guān)聯(lián)，隔日到賬，玉卡全疆存取免費(fèi)，atm機(jī)24小時(shí)服務(wù)。（二）免去收取大量現(xiàn)金的麻煩，減輕財(cái)務(wù)收銀人員的工作負(fù)擔(dān)。易操作：由于目前我國(guó)收款員素質(zhì)不是很高，這就要求收款機(jī)操作起來(lái)簡(jiǎn)單明了。 三類(lèi)機(jī)：即pos機(jī)，由486以上電腦主機(jī)、9寸顯示器、錢(qián)箱、高速打印機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)鍵盤(pán)等組成，具備標(biāo)準(zhǔn)電腦接口。收款機(jī)組成收款機(jī)由主機(jī)（板）、打印機(jī)，顯示屏、錢(qián)箱、鍵盤(pán)組成。在XX年里，把目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)點(diǎn)上，跟隨公司步伐，再創(chuàng)輝煌。公司客戶較少，客戶總體質(zhì)量不夠高，刷卡量上10萬(wàn)占比不到20%，可以加強(qiáng)公司客戶的售后服務(wù)和定期回訪、拜訪，以求增機(jī)和介紹。 提高形象，加快了資金的回籠。 房地產(chǎn)。收藏、珠寶首飾、專(zhuān)有奢侈品，名煙，名酒。事實(shí)上，很多業(yè)務(wù)的成敗都取決于拜訪客戶結(jié)束的3分鐘，也就是說(shuō)，銷(xiāo)售人員要在3分鐘里影響客戶，與客戶達(dá)成協(xié)議。 在這個(gè)過(guò)程中，銷(xiāo)售人員必須和客戶來(lái)來(lái)往往談七八次，并不斷地游說(shuō)客戶，因?yàn)榭蛻粢矒?dān)心簽錯(cuò)合同。 隨時(shí)跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作，不斷跟進(jìn)制敵之策。每個(gè)干部就象一個(gè)將領(lǐng)。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。通過(guò)整合，組建合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。今年一直說(shuō)招聘一名原料輔材料檢驗(yàn)員，一直沒(méi)到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。以便安全地對(duì)物資進(jìn)行保管。三、物料管理十月份，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉(cāng)管員提出了倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳，逐步完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)于半成品倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況進(jìn)行整理、整頓，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺(tái)帳的建立，督促倉(cāng)庫(kù)實(shí)物庫(kù)存盡可能快速、準(zhǔn)確地與電腦中“庫(kù)存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶及時(shí)反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。工作總結(jié)一、生產(chǎn)方面：推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，對(duì)半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對(duì)生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評(píng)估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫(kù)存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、輔料倉(cāng)結(jié)合物料管理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。四、生產(chǎn)計(jì)劃目前，業(yè)務(wù)下單后，計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計(jì)劃生產(chǎn)和按計(jì)劃排產(chǎn)的意識(shí)，特別是在消耗庫(kù)存現(xiàn)有半成品方面，因?yàn)榧訌?qiáng)了對(duì)半成品倉(cāng)庫(kù)的管理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)若有半成品，便不再安排大爐車(chē)間生產(chǎn)半成品。以上是pmc工作總結(jié)，下面對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃：工作規(guī)劃一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)pc精益生產(chǎn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1