pmc部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃與pos機銷售工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 。接下來可以加強電話營銷、網(wǎng)站建設(shè)、報紙廣告、走出去和銀行和實力商戶合作等。可以參考一下按家電專賣、超市市場、百貨商店三類比較，%、%%、%；%1%、%、1%；武漢為1%、%、1%；%、%、2%；%、%2%、%2%；申請pos機不難，但是除了手續(xù)費，還有押金（按終端機數(shù)目）以及通信費（就是電話費，pos連電話線的）pos機的好處 方便快捷 安全便利，免除了收賬的麻煩。 需要這種產(chǎn)品的客戶都是零售商，而且多半這類消費者在選擇pos機的時候，多少都不是像一般產(chǎn)品的顧客那樣自己去尋找，而是等待銷售上找上門，所以要銷售的好，首先要和供應(yīng)商建立好的關(guān)系，他們對于哪里有新的門店開張都是比較清晰地，讓他們幫助你去推薦，另外一個方法就是關(guān)注一些店面的招租廣告，一旦店面被租，就去打聽是不是零售業(yè)的店面，當(dāng)然最重要的還是和自己的客戶建立好關(guān)系，整理客戶資料，靠客戶給你做推薦，因為需要pos機的客戶所認(rèn)識的人需要pos機的可能性更加大。房產(chǎn)、。 在與客戶接觸的過程中，有45%的銷售人員會在告別前向客戶提出請求。那么這時商家所投放的廣告也就在同一時間被消費者所關(guān)注，無形提高了商家廣告的收視率。pos機銷售工作總結(jié)目錄第一篇：pos機銷售第二篇：pos機業(yè)務(wù)個人工作總結(jié)第三篇：pos機工作的基本原理第四篇：pos機第五篇：pos機費率介紹及收件總結(jié)正文第一篇：pos機銷售目錄接見客戶技巧競爭對手商戶申請pos機流程pos機好處pos機分類接見客戶技巧 忙著檢查、布置自己的終端形象，把舊的機貼、pop之類換成新的。加強對中基層干部的培訓(xùn)，俗話說：一將無能，累死千軍。缺點與不足感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復(fù)、人力資源浪費。五、關(guān)于qc目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應(yīng)商提供msds（化學(xué)品安全說明書material safety data sheet）。通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃與pos機銷售工作總結(jié)匯編第 16 頁 共 16 頁PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the pany已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃。二、培訓(xùn)方面七月份、八月份組織mc物控培訓(xùn)；九月份組織了jit準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn)；十月份進(jìn)行了lp精益生產(chǎn)培
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