糧食局年終工作總結(jié)2與糧食部門20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作要點(diǎn)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 府的統(tǒng)一部署，在行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、糾建并舉、評(píng)建結(jié)合”的方針，堅(jiān)持“以優(yōu)化環(huán)境為中心，以整改問題為主線，以執(zhí)行糧食最低收購(gòu)價(jià)政策、抓好制度和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新措施為手段，以轉(zhuǎn)變行風(fēng)為目的”的工作思路，經(jīng)過xxxx月緊張、有序、扎實(shí)的工作，完成了行風(fēng)評(píng)議的各項(xiàng)工作任務(wù)，并收到了較好效果?！ ?在全省第六屆糧油精品展示交易會(huì)上，我市參展的“方方”牌碾米砂輥（輪）、“華苑”牌大米、“武昌魚”牌高烹油被評(píng)為金獎(jiǎng)產(chǎn)品。（七）糧油產(chǎn)品、糧機(jī)產(chǎn)品的知名度進(jìn)一步提高。在總結(jié)華容糧油購(gòu)銷集團(tuán)成功經(jīng)營(yíng)后，XX年又組建了長(zhǎng)港糧油購(gòu)銷集團(tuán)公司?！ ? （四）改制企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)。在加快項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，我們還利用基層糧食企業(yè)的閑置場(chǎng)地、設(shè)施加大招商引資力度。（三）招商引資和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。通過開展糧油訂單經(jīng)營(yíng)，為種糧農(nóng)民提供全方位的服務(wù)，使種糧農(nóng)民得到了實(shí)惠。四是訂單服務(wù)實(shí)現(xiàn)了由單純的買賣型向提供信息、種子和資金等全方位服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。鑒此，糧食企業(yè)在開展糧油訂單經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合我市氣候和土壤特點(diǎn)，向種糧農(nóng)民推薦“二優(yōu)培九”、“金優(yōu)63”、“紅蓮優(yōu)6號(hào)”、“粵優(yōu)938”等優(yōu)質(zhì)糧食品種和“華雜4號(hào)”、“中雙7號(hào)”等優(yōu)質(zhì)油料品種，使訂單經(jīng)營(yíng)的糧油優(yōu)質(zhì)率由1xxxx提高到8xxxx，為農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)。一是規(guī)模實(shí)現(xiàn)了由小型化、分散化向基地化、規(guī)模化的轉(zhuǎn)變?！ ?（一）糧食經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 五、健全制度，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。為此，我們組織廣大干部職工對(duì)《條例》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。從年初開始，我和公司負(fù)責(zé)人積極走出引資，爭(zhēng)取以聯(lián)營(yíng)、合作等形式，來改進(jìn)小雜糧生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，經(jīng)和太原六味齋公司進(jìn)行了多次接觸，并來我公司進(jìn)行實(shí)地考察；，另外，我們繼續(xù)在爭(zhēng)取25000噸面粉廠項(xiàng)目立項(xiàng)，從200*連續(xù)兩年上報(bào)到國(guó)家計(jì)委。第四，我們以高度的政治責(zé)任心，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家退耕還林有關(guān)政策，盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過發(fā)展三產(chǎn)，有效地解決了職工的生活，消除了全系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素?！ ?998年糧改以來，小雜糧退出國(guó)家保護(hù)價(jià)收購(gòu)范圍，農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持，導(dǎo)致各糧站無法開展業(yè)務(wù)。糧食局年終工作總結(jié)2與糧食部門2018年工作總結(jié)暨2019年工作要點(diǎn)匯編第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)糧食局年終工作總結(jié)2在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工齊心協(xié)力，精心組織，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較為滿意的成績(jī)?！ 《⒃谧ズ弥鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。首先，從XX年開始，引導(dǎo)各站籌集資金興辦自養(yǎng)項(xiàng)目，元堡站的養(yǎng)殖場(chǎng)今年已取得明顯效益，現(xiàn)有奶牛10頭，肉牛8頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現(xiàn)有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬元，辦起了肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)，現(xiàn)有肉牛7頭。全年共爭(zhēng)取發(fā)行貸款630萬元，截止目前收購(gòu)非保護(hù)價(jià)糧食830萬斤。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動(dòng)作用很難體現(xiàn)。 按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關(guān)文件精神，糧食行政管理部門由管理國(guó)有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣?huì)糧食經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)過反復(fù)測(cè)算、調(diào)查摸底、會(huì)議多次討論，目前已摸清底數(shù)，制定出了實(shí)施方案。我們圍繞當(dāng)前的糧食工作，查找工作中存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真整改，并制定了“糧食局行風(fēng)糧食部門2018年工作總結(jié)暨2019年工作要點(diǎn)一、XX年工作總結(jié) 目標(biāo)任務(wù)850xxxx斤的11xxxx；收購(gòu)油料241xxxx斤，占年度目標(biāo)任務(wù)136xxxx斤的17xxxx；糧食購(gòu)銷企業(yè)剔除歷史因素，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)20xxxx元，占年度目標(biāo)任務(wù)18xxxx元的11xxxx；糧食購(gòu)銷、工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2233xxxx元，占年度目標(biāo)任務(wù)1680xxxx元的13xxxx；規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值403xxxx元，；，占年
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