7煙草專賣局上半年工作總結_-wenkub.com
2024-09-26 21:39 本頁面
【正文】 努力做好三級考核，一級抓一級，層層抓落實，嚴格按照20xx年度銷售網(wǎng)絡建設考核辦法具體要求，逐項對縣、市局（營銷中心）進行考核，強化過程管理，采取平時考核與年終考核相結合，每月將組織一次“三員”考核，不符合要求將進行扣分和通報，特別是一級考核，要充分發(fā)揮中隊長的職能。⑷繼續(xù)抓好主導品牌上柜工作，促進名優(yōu)、百牌號卷煙銷售以及消費者對新品牌的認知和選擇，促進品牌的培育和宣傳。 ㈣、在營銷中牢固樹立服務意識，注重工作過程和實數(shù)。二是要從考核體制上徹底解決不規(guī)范經(jīng)營行為。 四、下半年的工作打算 ㈠、完成以分公司為經(jīng)營主體的網(wǎng)絡組織機構 （公司）統(tǒng)一規(guī)劃要求，進行組織架構調(diào)整到位，成立營銷中心、物流中心、督察中心、信息中心，按照業(yè)務流程再造，按照程序化、規(guī)范化要求，整合流程，使業(yè)務流程更加科學、規(guī)范、合理。 ，特別是客戶經(jīng)理的水平還不能完全適應現(xiàn)代流通要求。 。上半年以來，我們主要從以下幾個方面著手： “營銷網(wǎng)絡”是企業(yè)不斷發(fā)展和立足之本的理念，進一步增強員工的責任感和使命感。縣（市）局（營銷中心）、分公司網(wǎng)建科都設立了客戶投訴電話，并有專人負責受理客戶投訴。上半年內(nèi)部查處不規(guī)范行為2起，中隊長被免職1人、辭退員工1人，有關人員共有15人被處以經(jīng)濟處罰。 ，狠抓規(guī)范經(jīng)營。一是按照定單供貨要求，組織調(diào)入適銷對路，批零差價合理的卷煙。一是在營銷過程中牢固樹立服務意識、品牌意識，通過實施“訂單供貨”月計劃作，使我們及時有效的掌握了市場卷煙銷售結構的變化、品牌需求的變化，促進了市場占有率的進一步提高。 。 ㈢誠信經(jīng)營，實現(xiàn)“三個滿意” ，規(guī)范價格行為，今年4月12日，在公司金葉大酒店召開了40位各級別經(jīng)營戶代表座談會，共同商定卷煙條、包不同的零售價格，市工商、公平交易局也派員參加，與會代表逐一對所投放的品牌達成了統(tǒng)一共識，并在4月15日全市逐一經(jīng)營戶換發(fā)新印制的統(tǒng)一條、包零售價格標簽，進一步提高了市場零售價格規(guī)范行為，特別是條、包不同價位，比較符合市場零售及消費者購物心理和實際狀況。20xx年3月份制定了“以定單供貨”的月計劃工作流程及考核辦法。一是充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的職能作用，對展開的工作要做到“精、細、實、恒”。我局（分公司）按照省局要求，克服條件差沒有場地困難，租賃場地創(chuàng)造條件，實行了“電話訂貨”和“卷煙配送”兩個集中，電話訂貨面達100％，訂貨成功率98％以上，卷煙統(tǒng)一由分公司打碼到戶，集中送貨面達100％。 “訂單供貨”月銷售計劃工作，根據(jù)市場需求，進行品牌結構調(diào)整，盡可能滿足訂單貨源的需求，促進卷煙銷售正常提高，保證全年銷量穩(wěn)定增長。具體要求為： ，腳踏實地，認認真真地抓好網(wǎng)絡建設的各項基礎工作。經(jīng)過一年的努
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