7星巴克選址分析報告-wenkub.com
2024-09-26 21:08 本頁面
【正文】 利用可行性分析，人流量數(shù)據(jù)調(diào)研和競爭對手調(diào)研進行初步選址篩選，確定三個初選方案：正義坊，南屏街東口家樂福旁，中心地理理論并考慮到政策及市場等因素進行進一步選址分析，南屏街東口家樂福最終確定為最優(yōu)經(jīng)營地址。而星巴克，卻不僅僅是把其優(yōu)質(zhì)的精選咖啡作為其主打品。 d、競爭對手情況 中國，這個茶文化盛行的國度。很多的都市白領(lǐng)都有這樣一句話：“我不在星巴克，便是在去星巴克的路上。也有助于星巴克建立其品牌的追隨者。這對星巴克的市場布局有幫助，或者有巨大發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c，星巴克也會把它納入自己的版圖。作為北京，是中國的政治、經(jīng)濟、文化中心。如果一味等待亞太區(qū)測評結(jié)束，很可能因為時間而錯失商機。一般來講，星巴克的中國公司將店面資料送至亞太區(qū)總部由他們協(xié)助評估。這些選擇主要是來自三個方面，公司自己的搜尋，中介介紹，另外還有各大房產(chǎn)公司在建商樓的同時，也會考主動引進星巴克來營造環(huán)境。入店率多少，從這里面吸引多少人進來才能經(jīng)營好，然后計算營業(yè)額、相關(guān)的投資額、用人和租金等。 測人流量。1992年6月，星巴克作為第一家專業(yè)咖啡公司成功上市
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