7在公司勞動(dòng)工資管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)-wenkub.com
2024-09-26 16:09 本頁(yè)面
【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位給我們送來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們的工作離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，我們想通過(guò)今天集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)給創(chuàng)造的這次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)兄弟單位在勞動(dòng)工資管理方面取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)和諧XX縣區(qū)而共同奮斗。由于我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，政策執(zhí)行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護(hù)礦上的決定，并給予了礦領(lǐng)導(dǎo)以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)和職工群眾的理解和支持 四、落實(shí)考核－－獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現(xiàn)，那這個(gè)辦法就沒(méi)有生命力。例如，在檢查基層分配時(shí)，我們的工作人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)單位的正常的一對(duì)人員中班數(shù)一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經(jīng)過(guò)細(xì)致了解，發(fā)現(xiàn)是班組長(zhǎng)在分配時(shí)故意壓低農(nóng)民工的分配，為此，我們對(duì)這個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了全面的檢查，糾正了存在的問(wèn)題，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也使我們更加強(qiáng)化了對(duì)分配的管理。第三，我們不斷強(qiáng)化對(duì)基層單位的內(nèi)部分配進(jìn)行不同形式、不定時(shí)間的檢查。這些年來(lái)，作為礦上的所有領(lǐng)導(dǎo)，都把工資科當(dāng)作重要科室和部門(mén)來(lái)管理、對(duì)待、支持，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都信任、理解、幫助工資科，每次遇到工資科的工作，領(lǐng)導(dǎo)都是征求意見(jiàn)，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，并且在人
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