7在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上的致辭-wenkub.com
2024-09-26 15:14 本頁(yè)面
【正文】 在安全生產(chǎn)上做到警鐘常鳴，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作，一把手總負(fù)責(zé)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，大力開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的執(zhí)法檢查，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，適時(shí)抽查、檢查，對(duì)檢查出的隱患要限期整改，消除事故隱患，遏制各類事故的發(fā)生，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全。各級(jí)都要牢固樹立群眾觀點(diǎn)和宗旨意識(shí)，原創(chuàng)：切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層和職工，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，及時(shí)解決他們反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)關(guān)心職工群眾的切身利益。放開、放寬政策，創(chuàng)造條件和環(huán)境，加快非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要研究市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，拓寬進(jìn)出口渠道，增強(qiáng)出口創(chuàng)匯能力，在生產(chǎn)和銷售上下功夫，組織精兵強(qiáng)將，充分利用信息資源，積極開拓旅游、信息、中介等新的領(lǐng)域，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)各單位的內(nèi)欠款可通過(guò)調(diào)賬抵銷，盤活資金；對(duì)外欠款要明確責(zé)任人，并簽定欠款回收計(jì)劃責(zé)任書；對(duì)長(zhǎng)期欠款要借助法律手段，依法追繳。要強(qiáng)化預(yù)算外資金的管理，切實(shí)做到“專戶儲(chǔ)存，計(jì)劃管理，財(cái)政審批，銀行監(jiān)督”，實(shí)行“收支兩條線”。 第四是把抓好增收節(jié)支和加大清欠力度作為工作重點(diǎn)。把北疆小麥淀粉廠和苜蓿顆粒飼料廠、油化公司、肉聯(lián)廠捆綁到一起，成立農(nóng)產(chǎn)品加工集團(tuán)；把膨潤(rùn)土廠和蛋白土廠捆綁到一起，成立非金屬開發(fā)有限公司。進(jìn)一步加大城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)，立足資源優(yōu)勢(shì)，組建成立城市經(jīng)營(yíng)公司，本著做大做強(qiáng)的原則，積極開放土地市場(chǎng)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)土地理念，加快城市基礎(chǔ)建設(shè)。繼續(xù)抓好“三個(gè)四、三個(gè)一”工程建設(shè)、“綠色通道”工程、平頂山荒山綠化工程、危舊住房改造等工作。要強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，明確責(zé)任，跟蹤落實(shí)。以建立肉食聯(lián)合加工公司作為發(fā)展畜牧業(yè)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立萬(wàn)畝的飼草飼料基地，發(fā)展個(gè)飼草飼料種植業(yè)大戶。其中萬(wàn)元用于扶持個(gè)有發(fā)展?jié)摿蜕a(chǎn)積極性的畜牧養(yǎng)殖戶，每戶購(gòu)買個(gè)自然母畜，三年后每戶發(fā)展到—頭（只），資金使用三年，免息還本，滾動(dòng)發(fā)展，增加收入。第一是把發(fā)展畜牧業(yè)作為工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在正是建材產(chǎn)品的黃金季節(jié)，一定要抓住時(shí)機(jī)，滿負(fù)荷工作，滿足市場(chǎng)需求。加快推進(jìn)各項(xiàng)配套改革，取消企業(yè)行政級(jí)別，完善收入分配制度改革。 工業(yè)企業(yè)要對(duì)照＋文件精神，找出差距、制定措施、規(guī)范運(yùn)作。要進(jìn)一步落實(shí)職工自費(fèi)開發(fā)地邊、地角、荒山、荒坡、坑塘、水面等免交費(fèi)用和長(zhǎng)期固定的優(yōu)惠政策。職工承包土地固定年限在年以內(nèi)的要立即糾正，必須固定在年以上并發(fā)證，通過(guò)法律形式體現(xiàn)職工的主人翁地位。 認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)文件。就是實(shí)現(xiàn)速度與效益同步增長(zhǎng)的目標(biāo)。 （七）清欠工作力度不大，責(zé)任落實(shí)不到位，工作時(shí)緊時(shí)松，缺乏責(zé)任心和緊迫感，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部回收欠款責(zé)任制沒(méi)有自始至終的執(zhí)行，致使應(yīng)收賬款凈額達(dá)萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了。近幾年來(lái)，我在改革上動(dòng)了不少腦子，下了很大功夫，也見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效果。今年我各項(xiàng)管理工作有了大的進(jìn)步，但也普遍存在著管理人才少、管理手段粗放、管理制度不嚴(yán)、管理水平較低的問(wèn)題，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重。在秋作物大面積灌水期間，、等團(tuán)場(chǎng)又遭受到不同程度的干旱災(zāi)害；目前夏收在即，又遭受到幾十年不遇的洪水災(zāi)害，給農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收帶來(lái)了嚴(yán)重威脅，希望受災(zāi)團(tuán)場(chǎng)要高度重視，奮力抗災(zāi)自救，把災(zāi)害降低到了最低程度。由于農(nóng)業(yè)目前是高投入時(shí)期，虧損面大，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和建設(shè)資金不足，使個(gè)別團(tuán)場(chǎng)出現(xiàn)不能按期上交養(yǎng)老金的現(xiàn)象。 （二）固定資產(chǎn)投資規(guī)?？s小，建筑業(yè)受到?jīng)_擊，其它行業(yè)也受到影響。全綜合財(cái)務(wù)盡管在去年同期虧損萬(wàn)元的情況下，減虧萬(wàn)元，但綜合財(cái)務(wù)仍然沒(méi)有扭虧為盈?？吹匠煽?jī)是為了鼓舞士氣，再接再厲；看到問(wèn)題是為了保持清醒頭腦，在問(wèn)題中找對(duì)策，在差距中找潛力，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。對(duì)戶名低保對(duì)象按時(shí)足額發(fā)放低保金。對(duì)全戶貧困戶，其中二、三產(chǎn)業(yè)戶通過(guò)分流、擴(kuò)大就業(yè)等多種途徑幫扶解決；團(tuán)場(chǎng)戶貧困戶通過(guò)全名副連以上干部每人兩戶簽定了扶貧幫困責(zé)任合同，三年脫貧，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。今年我進(jìn)一步加大了城市的建設(shè)力度，積極實(shí)施十大工程，這些工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)，在同級(jí)市中均位于前列，收效顯著?？茖W(xué)技術(shù)在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用日益突出，農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)技術(shù)的推廣應(yīng)用和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施的落實(shí)，對(duì)農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收起到了積極作用。在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上實(shí)行了兩級(jí)管理一級(jí)核算，團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)實(shí)行集中核算報(bào)帳制，控制成本費(fèi)用支出，百元營(yíng)業(yè)收入成本含量由上年的元下降到元。一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有明顯提高。全副團(tuán)以上單位全部實(shí)行了會(huì)計(jì)委派制，直部分營(yíng)級(jí)單位財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一納入了會(huì)計(jì)核算中心。 招商引資和職工減負(fù)增收力度加大。六是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有新突破，以市場(chǎng)連龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的模式正在逐步形成，
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