7在上半年經(jīng)濟運行分析會議上的致辭-文庫吧資料
2024-09-26 15:14本頁面
【正文】 商企業(yè)改革。積極推進財務(wù)管理體制改革，加強預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理，堵塞漏洞，增收節(jié)支，開源節(jié)流，努力降低營業(yè)成本，嚴格控制管理費用與財務(wù)費用，降低兩項資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金運營效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保速度與效益同步增長。實現(xiàn)速度與效益同步增長的目標意義十分重大，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，采取強有力的措施，保持經(jīng)濟快速增長。 實現(xiàn)一個目標。 三、發(fā)揚成績，再鼓干勁，制定措施，狠抓落實，全面完成今年各項經(jīng)濟任務(wù) 要完成今年的經(jīng)濟任務(wù)，時間緊迫、任務(wù)艱巨，各級領(lǐng)導(dǎo)必須增強責任感和緊迫感，正確分析形勢，堅定必勝信念，扎扎實實做好各項工作，充分利用有利條件，努力化解不利因素。工交建商企業(yè)的改革還沒有完全到位，特別是出資人、法人治理結(jié)構(gòu)、投資主體多元化等問題還需要進一步解決和完善。但總的來看，還是淺層次、低標準、不太配套的，因此也是不鞏固的。 （六）改革仍需要不斷深化。有的企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟政策與經(jīng)濟管理鉆研不深，有的企業(yè)財務(wù)管理還不規(guī)范，浪費嚴重；有的生產(chǎn)管理不科學(xué)，增加了成本；有些基礎(chǔ)管理不細致，給工作帶來很多問題；有些制度落實不嚴格，工作松弛無序。加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。當前正是農(nóng)業(yè)田間管理的重要階段，也是容易發(fā)生多種自然災(zāi)害的時期，各級必須牢固樹立防災(zāi)抗災(zāi)的思想，把困難估計的充分一些，把防災(zāi)抗災(zāi)的措施制定的扎實一些，努力做到豐產(chǎn)豐收，顆粒歸倉。今年以來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多次遭受低溫、大風、洪災(zāi)、病蟲害等自然災(zāi)害，受災(zāi)面積達萬畝，造成直接經(jīng)濟損失萬元，間接損失萬元。 二、三產(chǎn)業(yè)一些企業(yè)由于自身積累不足，融資能力弱，生產(chǎn)無對象或產(chǎn)品無市場，貸款困難，流動資金緊缺，缺乏市場競爭力。 （三）資金緊張，周轉(zhuǎn)困難。截至月，全完成固定資產(chǎn)投資萬元，同比降低了，全完成建筑施工產(chǎn)值萬元，同比降低。外貿(mào)企業(yè)上半年也僅實現(xiàn)進出口額萬美元，同比下降了。 流通企業(yè)形勢尤為嚴峻，上半年流通企業(yè)實現(xiàn)銷售收入元，同比減少萬元，下降。除工業(yè)企業(yè)和水管處盈利外，其它企業(yè)都有不同程度的虧損。從上半年經(jīng)濟運行情況看，當前工作中存在的突出問題和面臨的困難是： （一）經(jīng)濟效益不夠理想。 二、經(jīng)濟運行過程中存在的一些不容忽視的問題 分析經(jīng)濟形勢，既要看到成績，同時也要看到問題和差距。對出中心的人，已實現(xiàn)再就業(yè)人，其余人員，我們積極開辟新的就業(yè)途徑，通過破產(chǎn)企業(yè)啟動、技改項目投產(chǎn)和在XX縣區(qū)農(nóng)貿(mào)市場實施下崗再就業(yè)示范工程等辦法，增加就業(yè)崗位。全名離退休人員的養(yǎng)老金足額征繳并按月發(fā)放。為使這些貧困戶盡快脫貧致富，、團籌措扶貧幫困資金和干部個人捐款共計萬元，平均每戶元用于購買個生產(chǎn)母畜，以便增加新的經(jīng)濟增長點。按照“三個代表”的要求，我黨員干部始終保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，積極為職工群眾辦好事、辦實事。原創(chuàng)：城市建設(shè)水平的提高和招商引資力度的加大，以及再次拍買土地使用權(quán)，利用經(jīng)濟杠桿配置土地資源等，促進了城市經(jīng)濟的發(fā)展，僅從事三產(chǎn)業(yè)的人員從年的人，今年增加到一萬多人，經(jīng)濟總量達到億元，增長，對促進就業(yè)、帶動發(fā)展、增強凝聚力起到了積極作用。 四是城市建設(shè)水平有明顯提高。特別是工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和高技術(shù)含量的新特產(chǎn)品的開發(fā)研制，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來了生機。 三是科技應(yīng)用水平和貢獻率有明顯提高。管理費用下降了，財務(wù)費用下降了；屬工業(yè)企業(yè)上半年實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長，財務(wù)費用萬元，同比降低。主要表現(xiàn)在全上半年國有企業(yè)營業(yè)收入萬元，同比增長，營業(yè)成本萬元，同比降低，管理費用萬元，同比下降，財務(wù)費用萬元，同比降低，資產(chǎn)總額萬元，同比增長。全營業(yè)收入規(guī)模有小幅增長，直接成本和期間費用均有大幅下降，主要表現(xiàn)是全國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)的增長幅度，綜合財務(wù)虧損同比減虧，資產(chǎn)負債率為，同比下降個百分點。 “五個明顯提高”?！鞍宋濉蹦┤邪毠て骄€上交費用多元，年僅元，畝均降低上交費用多元。 減負增收力度加大，全農(nóng)牧團場個連隊全部由獨立核算單位改為報賬單位，連隊干部由原來的—人一律精簡到人，僅此一項就減少連隊干部多人。我們利用自身優(yōu)勢，制定和完善了各種優(yōu)惠政策，加大招商引資力度。大力發(fā)展多種經(jīng)濟成份，打破了公有制純而又純、一統(tǒng)天下的局面，非公有制經(jīng)濟所占比重不斷提高。 工業(yè)主要是依托礦產(chǎn)資源優(yōu)勢和農(nóng)產(chǎn)品深加工，走集團化之路，整合提高。五是林業(yè)建設(shè)迅猛發(fā)展，當年造林就達萬畝，是去年造林的六、七倍。把畜牧業(yè)作為新的經(jīng)濟增長點和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點，對全經(jīng)濟的快速增長起到了積極作用。三是畜牧業(yè)發(fā)展有新突破，雞、鴨、火雞、塔兔等特色養(yǎng)殖、立體養(yǎng)殖迅速發(fā)展。一是種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新的突破，全除傳統(tǒng)作物和已經(jīng)安
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