7在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上的致辭-文庫(kù)吧資料
2024-09-26 15:14本頁(yè)面
【正文】 商企業(yè)改革。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革，加強(qiáng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理，堵塞漏洞，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，努力降低營(yíng)業(yè)成本，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低兩項(xiàng)資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保速度與效益同步增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)速度與效益同步增長(zhǎng)的目標(biāo)意義十分重大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，采取強(qiáng)有力的措施，保持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。 三、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再鼓干勁，制定措施，狠抓落實(shí)，全面完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù) 要完成今年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，正確分析形勢(shì)，堅(jiān)定必勝信念，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，充分利用有利條件，努力化解不利因素。工交建商企業(yè)的改革還沒(méi)有完全到位，特別是出資人、法人治理結(jié)構(gòu)、投資主體多元化等問(wèn)題還需要進(jìn)一步解決和完善。但總的來(lái)看，還是淺層次、低標(biāo)準(zhǔn)、不太配套的，因此也是不鞏固的。 （六）改革仍需要不斷深化。有的企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)管理鉆研不深，有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不規(guī)范，浪費(fèi)嚴(yán)重；有的生產(chǎn)管理不科學(xué)，增加了成本；有些基礎(chǔ)管理不細(xì)致，給工作帶來(lái)很多問(wèn)題；有些制度落實(shí)不嚴(yán)格，工作松弛無(wú)序。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。當(dāng)前正是農(nóng)業(yè)田間管理的重要階段，也是容易發(fā)生多種自然災(zāi)害的時(shí)期，各級(jí)必須牢固樹(shù)立防災(zāi)抗災(zāi)的思想，把困難估計(jì)的充分一些，把防災(zāi)抗災(zāi)的措施制定的扎實(shí)一些，努力做到豐產(chǎn)豐收，顆粒歸倉(cāng)。今年以來(lái)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多次遭受低溫、大風(fēng)、洪災(zāi)、病蟲(chóng)害等自然災(zāi)害，受災(zāi)面積達(dá)萬(wàn)畝，造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元，間接損失萬(wàn)元。 二、三產(chǎn)業(yè)一些企業(yè)由于自身積累不足，融資能力弱，生產(chǎn)無(wú)對(duì)象或產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)，貸款困難，流動(dòng)資金緊缺，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）資金緊張，周轉(zhuǎn)困難。截至月，全完成固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，同比降低了，全完成建筑施工產(chǎn)值萬(wàn)元，同比降低。外貿(mào)企業(yè)上半年也僅實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額萬(wàn)美元，同比下降了。 流通企業(yè)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻，上半年流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入元，同比減少萬(wàn)元，下降。除工業(yè)企業(yè)和水管處盈利外，其它企業(yè)都有不同程度的虧損。從上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，當(dāng)前工作中存在的突出問(wèn)題和面臨的困難是： （一）經(jīng)濟(jì)效益不夠理想。 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的一些不容忽視的問(wèn)題 分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要看到成績(jī)，同時(shí)也要看到問(wèn)題和差距。對(duì)出中心的人，已實(shí)現(xiàn)再就業(yè)人，其余人員，我們積極開(kāi)辟新的就業(yè)途徑，通過(guò)破產(chǎn)企業(yè)啟動(dòng)、技改項(xiàng)目投產(chǎn)和在XX縣區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施下崗再就業(yè)示范工程等辦法，增加就業(yè)崗位。全名離退休人員的養(yǎng)老金足額征繳并按月發(fā)放。為使這些貧困戶盡快脫貧致富，、團(tuán)籌措扶貧幫困資金和干部個(gè)人捐款共計(jì)萬(wàn)元，平均每戶元用于購(gòu)買(mǎi)個(gè)生產(chǎn)母畜，以便增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照“三個(gè)代表”的要求，我黨員干部始終保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，積極為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。原創(chuàng)：城市建設(shè)水平的提高和招商引資力度的加大，以及再次拍買(mǎi)土地使用權(quán)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿配置土地資源等，促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅從事三產(chǎn)業(yè)的人員從年的人，今年增加到一萬(wàn)多人，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到億元，增長(zhǎng)，對(duì)促進(jìn)就業(yè)、帶動(dòng)發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力起到了積極作用。 四是城市建設(shè)水平有明顯提高。特別是工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和高技術(shù)含量的新特產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)。 三是科技應(yīng)用水平和貢獻(xiàn)率有明顯提高。管理費(fèi)用下降了，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降了；屬工業(yè)企業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，同比降低。主要表現(xiàn)在全上半年國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元，同比降低，管理費(fèi)用萬(wàn)元，同比下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元，同比降低，資產(chǎn)總額萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。全營(yíng)業(yè)收入規(guī)模有小幅增長(zhǎng)，直接成本和期間費(fèi)用均有大幅下降，主要表現(xiàn)是全國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)幅度，綜合財(cái)務(wù)虧損同比減虧，資產(chǎn)負(fù)債率為，同比下降個(gè)百分點(diǎn)。 “五個(gè)明顯提高”?！鞍宋濉蹦┤邪毠て骄€上交費(fèi)用多元，年僅元，畝均降低上交費(fèi)用多元。 減負(fù)增收力度加大，全農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)個(gè)連隊(duì)全部由獨(dú)立核算單位改為報(bào)賬單位，連隊(duì)干部由原來(lái)的—人一律精簡(jiǎn)到人，僅此一項(xiàng)就減少連隊(duì)干部多人。我們利用自身優(yōu)勢(shì)，制定和完善了各種優(yōu)惠政策，加大招商引資力度。大力發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成份，打破了公有制純而又純、一統(tǒng)天下的局面，非公有制經(jīng)濟(jì)所占比重不斷提高。 工業(yè)主要是依托礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)和農(nóng)產(chǎn)品深加工，走集團(tuán)化之路，整合提高。五是林業(yè)建設(shè)迅猛發(fā)展，當(dāng)年造林就達(dá)萬(wàn)畝，是去年造林的六、七倍。把畜牧業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，對(duì)全經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)起到了積極作用。三是畜牧業(yè)發(fā)展有新突破，雞、鴨、火雞、塔兔等特色養(yǎng)殖、立體養(yǎng)殖迅速發(fā)展。一是種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新的突破，全除傳統(tǒng)作物和已經(jīng)安
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