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7在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議上的致辭-文庫(kù)吧資料

2024-09-26 15:14本頁(yè)面
  

【正文】 商企業(yè)改革。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革,加強(qiáng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理,堵塞漏洞,增收節(jié)支,開(kāi)源節(jié)流,努力降低營(yíng)業(yè)成本,嚴(yán)格控制管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用,降低兩項(xiàng)資金占用,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金運(yùn)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,確保速度與效益同步增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)速度與效益同步增長(zhǎng)的目標(biāo)意義十分重大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,采取強(qiáng)有力的措施,保持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。 三、發(fā)揚(yáng)成績(jī),再鼓干勁,制定措施,狠抓落實(shí),全面完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù) 要完成今年的經(jīng)濟(jì)任務(wù),時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,正確分析形勢(shì),堅(jiān)定必勝信念,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,充分利用有利條件,努力化解不利因素。工交建商企業(yè)的改革還沒(méi)有完全到位,特別是出資人、法人治理結(jié)構(gòu)、投資主體多元化等問(wèn)題還需要進(jìn)一步解決和完善。但總的來(lái)看,還是淺層次、低標(biāo)準(zhǔn)、不太配套的,因此也是不鞏固的。 (六)改革仍需要不斷深化。有的企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)管理鉆研不深,有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不規(guī)范,浪費(fèi)嚴(yán)重;有的生產(chǎn)管理不科學(xué),增加了成本;有些基礎(chǔ)管理不細(xì)致,給工作帶來(lái)很多問(wèn)題;有些制度落實(shí)不嚴(yán)格,工作松弛無(wú)序。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。當(dāng)前正是農(nóng)業(yè)田間管理的重要階段,也是容易發(fā)生多種自然災(zāi)害的時(shí)期,各級(jí)必須牢固樹(shù)立防災(zāi)抗災(zāi)的思想,把困難估計(jì)的充分一些,把防災(zāi)抗災(zāi)的措施制定的扎實(shí)一些,努力做到豐產(chǎn)豐收,顆粒歸倉(cāng)。今年以來(lái),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多次遭受低溫、大風(fēng)、洪災(zāi)、病蟲(chóng)害等自然災(zāi)害,受災(zāi)面積達(dá)萬(wàn)畝,造成直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元,間接損失萬(wàn)元。 二、三產(chǎn)業(yè)一些企業(yè)由于自身積累不足,融資能力弱,生產(chǎn)無(wú)對(duì)象或產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng),貸款困難,流動(dòng)資金緊缺,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 (三)資金緊張,周轉(zhuǎn)困難。截至月,全完成固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元,同比降低了,全完成建筑施工產(chǎn)值萬(wàn)元,同比降低。外貿(mào)企業(yè)上半年也僅實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額萬(wàn)美元,同比下降了。 流通企業(yè)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻,上半年流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入元,同比減少萬(wàn)元,下降。除工業(yè)企業(yè)和水管處盈利外,其它企業(yè)都有不同程度的虧損。從上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看,當(dāng)前工作中存在的突出問(wèn)題和面臨的困難是: (一)經(jīng)濟(jì)效益不夠理想。 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的一些不容忽視的問(wèn)題 分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì),既要看到成績(jī),同時(shí)也要看到問(wèn)題和差距。對(duì)出中心的人,已實(shí)現(xiàn)再就業(yè)人,其余人員,我們積極開(kāi)辟新的就業(yè)途徑,通過(guò)破產(chǎn)企業(yè)啟動(dòng)、技改項(xiàng)目投產(chǎn)和在XX縣區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)施下崗再就業(yè)示范工程等辦法,增加就業(yè)崗位。全名離退休人員的養(yǎng)老金足額征繳并按月發(fā)放。為使這些貧困戶盡快脫貧致富,、團(tuán)籌措扶貧幫困資金和干部個(gè)人捐款共計(jì)萬(wàn)元,平均每戶元用于購(gòu)買(mǎi)個(gè)生產(chǎn)母畜,以便增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按照“三個(gè)代表”的要求,我黨員干部始終保持與職工群眾的血肉聯(lián)系,積極為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。原創(chuàng):城市建設(shè)水平的提高和招商引資力度的加大,以及再次拍買(mǎi)土地使用權(quán),利用經(jīng)濟(jì)杠桿配置土地資源等,促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,僅從事三產(chǎn)業(yè)的人員從年的人,今年增加到一萬(wàn)多人,經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到億元,增長(zhǎng),對(duì)促進(jìn)就業(yè)、帶動(dòng)發(fā)展、增強(qiáng)凝聚力起到了積極作用。 四是城市建設(shè)水平有明顯提高。特別是工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和高技術(shù)含量的新特產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制,為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)。 三是科技應(yīng)用水平和貢獻(xiàn)率有明顯提高。管理費(fèi)用下降了,財(cái)務(wù)費(fèi)用下降了;屬工業(yè)企業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,同比增長(zhǎng),財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元,同比降低。主要表現(xiàn)在全上半年國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元,同比增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)成本萬(wàn)元,同比降低,管理費(fèi)用萬(wàn)元,同比下降,財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元,同比降低,資產(chǎn)總額萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)。全營(yíng)業(yè)收入規(guī)模有小幅增長(zhǎng),直接成本和期間費(fèi)用均有大幅下降,主要表現(xiàn)是全國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)幅度,綜合財(cái)務(wù)虧損同比減虧,資產(chǎn)負(fù)債率為,同比下降個(gè)百分點(diǎn)。 “五個(gè)明顯提高”?!鞍宋濉蹦┤邪毠て骄€上交費(fèi)用多元,年僅元,畝均降低上交費(fèi)用多元。 減負(fù)增收力度加大,全農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)個(gè)連隊(duì)全部由獨(dú)立核算單位改為報(bào)賬單位,連隊(duì)干部由原來(lái)的—人一律精簡(jiǎn)到人,僅此一項(xiàng)就減少連隊(duì)干部多人。我們利用自身優(yōu)勢(shì),制定和完善了各種優(yōu)惠政策,加大招商引資力度。大力發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成份,打破了公有制純而又純、一統(tǒng)天下的局面,非公有制經(jīng)濟(jì)所占比重不斷提高。 工業(yè)主要是依托礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)和農(nóng)產(chǎn)品深加工,走集團(tuán)化之路,整合提高。五是林業(yè)建設(shè)迅猛發(fā)展,當(dāng)年造林就達(dá)萬(wàn)畝,是去年造林的六、七倍。把畜牧業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn),對(duì)全經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)起到了積極作用。三是畜牧業(yè)發(fā)展有新突破,雞、鴨、火雞、塔兔等特色養(yǎng)殖、立體養(yǎng)殖迅速發(fā)展。一是種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新的突破,全除傳統(tǒng)作物和已經(jīng)安
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