7印刷包裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-wenkub.com
2025-09-16 14:57 本頁面
【正文】 公司實現(xiàn)利潤萬元。 三、加強(qiáng)多方合作和技術(shù)培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，提升設(shè)備、技術(shù)和管理水平，提升公司的市場應(yīng)變能力、競爭能力；建立良好的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新工藝技術(shù)。 二是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)推廣力度不夠，高端產(chǎn)品的開發(fā)研制力度還需加強(qiáng)；產(chǎn)品質(zhì)量老問題時有發(fā)生不能完全杜絕；成本管理、節(jié)約降耗還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)；設(shè)備使用年限長，利用率低，技改力度不大，升級換代不到位，很難適應(yīng)新工藝、新產(chǎn)品的變化；市場開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)薄弱，專業(yè)人員較少，不利于業(yè)務(wù)的深入開展。實行績效綜合考核，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎勵機(jī)制，關(guān)心員工，切實為員工排憂解難，不斷改進(jìn)和完善食堂服務(wù)工作，滿足不同員工的需求。 黨建、精神文明、職工福利方面。再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值?！鞍踩谝活A(yù)防為主”始終是我公司安全工作的指導(dǎo)思想，為確保今年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)，年初我們就確定了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，推行目標(biāo)管理、推行持續(xù)改進(jìn)的管理理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過程。從物資采購開始進(jìn)行控制，按規(guī)定程序采購原輔材料、備品配件等，確保符合規(guī)定要求，組織對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評價，合理選擇供應(yīng)商，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與使用，為顧客提供質(zhì)量的整體保證；把工序作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，樹立文秘部落操作工高度的質(zhì)量責(zé)任心和責(zé)任感，優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保工作效率，過程的控制要求質(zhì)檢員跟機(jī)巡回抽檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題時及時有效的進(jìn)行控制，減少不合格品及廢品的產(chǎn)生，加大入庫抽檢力度，實行“自檢、巡檢、專檢”三級檢驗制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達(dá)100%；加強(qiáng)設(shè)備操作使用和維護(hù)，對關(guān)鍵裝備及其組件進(jìn)行控制、維護(hù)和保養(yǎng)，減少反復(fù)開機(jī)試機(jī)次數(shù)，保持正常穩(wěn)定地運(yùn)行，從而提高設(shè)備的有效開工時間；加強(qiáng)售后服務(wù)工作，主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)，努力實現(xiàn)顧客需求，通過與顧客建立并保持了良好的關(guān)系，質(zhì)量信息得到反饋和處理，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了有力的支持。只有不斷的總結(jié)，才有不斷的提高。 抓住精細(xì)化管理主線不動搖。先進(jìn)的工作理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的更新，公司通過引導(dǎo)各級管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行
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