7印刷包裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-wenkub
2024-09-26 14 本頁面
【正文】 精細(xì)化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細(xì)化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識。 興工資計劃執(zhí)行情況： 華玉公司現(xiàn)有員工人，20xx年工資實際列支萬元，未突破20xx年董事會規(guī)定的工資計劃萬元，人均年收入達(dá)到了.萬元。 %，出廠合格率均達(dá)100%。 20xx年在集團(tuán)公司及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對競爭激烈的印刷包裝市場，以及技術(shù)快速發(fā)展、需求不斷調(diào)整變化、物價上漲等因素，公司經(jīng)營班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精粹，把20xx年定為“效益質(zhì)量年”，繼續(xù)深入地推行精細(xì)化管理，緊緊圍繞公司“加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量，降低成本、提高效益”的經(jīng)營方針，制定了堅持“以發(fā)展為主題、以創(chuàng)新為途徑、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以質(zhì)量為根本、以財務(wù)為核心、以安全穩(wěn)定為保障、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的工作思路，確定了“以人為本、持續(xù)改進(jìn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過程、關(guān)注結(jié)果”為工作理念，以“打造一流隊伍、爭創(chuàng)一流業(yè)績”為發(fā)展方向，從人員素質(zhì)提高入手，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化考核，完善各項規(guī)章制度。 通過經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新、扎實工作、努力拼搏，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高、材料消耗進(jìn)一步下降，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增利，圓滿完成了20xx年董事會下達(dá)的銷售量、產(chǎn)品合格率、收入利稅、安全等各項經(jīng)營指標(biāo)。 安全指標(biāo)完成情況。 二、20xx年完成的主要經(jīng)營管理工作 今年開始，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。 重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實，強(qiáng)化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
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