6校長崗位培訓(xùn)心得總結(jié)-wenkub.com
2024-09-25 20:41 本頁面
【正文】 在雙提升雙滿意的背景之下，作為剛踏上校長崗位的我們要增強使命感、緊迫感、危機感，真正地改變已有的舊觀念勇于創(chuàng)新，做一名有思想、有智慧、有作為的校長、園長，為揚中教育的興盛做出更大的貢獻，讓自身的價值在崇高的教育事業(yè)中得到充分的實現(xiàn)。園長在特色建設(shè)中，要堅決摒棄狗熊掰棒子、跟風(fēng)、追風(fēng)等現(xiàn)象，要以《綱要》為核心，確定辦園特色幼兒園特色建設(shè)的核心是促進幼兒發(fā)展，要緊緊圍繞《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神實質(zhì)，以幼兒的發(fā)展為根本，在此基礎(chǔ)上分析找準(zhǔn)幼兒園的優(yōu)勢做為切入點，腳踏實地、循序漸進。做為幼兒園的園長，現(xiàn)在幼兒園的特色建設(shè)是近幾年非常熱門的一個話題，隨著管理工作的不斷規(guī)范化、科學(xué)化，特色建設(shè)已成為園長頭腦中不斷思考的問題。校長要以人為本，要用高尚的人格影響人，用真摯的情感打動人，用和諧的氛圍留住人，用科學(xué)的方法評價人，用公平競爭的環(huán)境激勵人，用嚴格的制度規(guī)范人。校長只有理念，沒有卓越的管理才能也很難把學(xué)校一步步帶向成功。校長要把先進的辦學(xué)理念通過教師轉(zhuǎn)化為課堂行為。沒有了學(xué)習(xí)，就沒有可持續(xù)發(fā)展個人發(fā)展如此，學(xué)校發(fā)展也如此。在今后的工作實踐中要加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍。總結(jié)和反思整個的學(xué)習(xí)，專家教授所做報告、講座以及兄弟學(xué)校校長的經(jīng)驗介紹的最終目的，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識。 校長要做校本培訓(xùn)的推動者。作為校長，在學(xué)校管理中，更重要地是落實以教師為本的思想。以人為本，就是以學(xué)生為本，以教師為本，以師生的成長發(fā)展為本。在搞好宣傳教育的基礎(chǔ)上，結(jié)合教學(xué)實際，充分利用各種機會和條件，如勞技課、社會實踐活動等，積極開展形式多樣的安全技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。大力加強安全法制教育，進一步增強廣大師生的安全防護意識。（4）、健全資料檔案制度。 （2）、落實定期檢查制度。安全責(zé)任重于泰山，安全工作要時時放在心上，抓在手上，把人員安全和財產(chǎn)安全落實到實處，確保萬無一失。 校長必須要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高。校長在實踐中，要不畏艱難、勇于探索、真抓實干，結(jié)合本校實際，找出問題所在，研究對策方法，制定措施策略，嚴格落實獎懲。因此，校長要不斷較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識，豐富自己的頭腦。 二、通過培訓(xùn)充分認識到做好校長工作必須從以下幾方面入手 校長要努力提高自身素質(zhì)，要有事業(yè)心和責(zé)任感。每一次活動，都在反思自己走過的學(xué)校管理，總結(jié)出還存在著價值取向不明，教育理論還未總結(jié)出來，不利于學(xué)校整體發(fā)展。本次培訓(xùn)接受權(quán)威專家李校長的授課指導(dǎo)，使我對學(xué)校管理有了更廣泛的了解，
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