bpm-企業(yè)物流模式選擇-wenkub.com
2025-07-09 20:56 本頁面
【正文】 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的要求對(duì)兩種模式加以選擇和利用。自擁資產(chǎn)的第三方通常專業(yè)化程度較高，但靈活性往往受到一定的限制。也就是說，外包物流在滿足企業(yè)對(duì)原材料及時(shí)需求的能力和可靠性，外包物流提供商對(duì)企 業(yè)的零售商和最終客戶不斷變化的需求的反應(yīng)能力等方面應(yīng)該作為首要的因素來考慮。這些成本之間存在著二律背反現(xiàn)象：減少倉(cāng)庫數(shù)量時(shí)，可降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，但會(huì)帶來運(yùn)輸距離和次數(shù)的增加而導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用增加；如果運(yùn)輸費(fèi)用的增加部分超過了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的減少部分，總的物流成本反而增大。如實(shí)力雄厚的麥當(dāng)勞公司，每天必須把漢堡等保鮮食品運(yùn)往中國(guó)各地，為保證供貨的準(zhǔn)確及時(shí)，就組建了自己的貨運(yùn)公司。一般地，大中型企業(yè)由于實(shí)力較雄厚，通常有能力建立自己的物流系統(tǒng)，制定合適的物流需求計(jì)劃，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。一般來說，最終產(chǎn)品制造商對(duì)渠道或供應(yīng)鏈過程的控制力比較強(qiáng)，往往選擇自營(yíng)物流，即作為龍頭企業(yè)來組織全過程的物流活動(dòng)，制定物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 (1)物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè) 對(duì)物流的管理能力。 當(dāng)然，與自營(yíng)物流相比較，外包物流在為企業(yè)提供上述便利的同時(shí)，也 會(huì)給企業(yè)帶來諸多的不利，如企業(yè)不能直接控制物流職能，不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí)，不能保證客戶服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系等。而如果使用外包物流公司不僅減少了設(shè)施的投資，還釋放了倉(cāng)庫和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn) 。隨后這一物流計(jì)劃被發(fā)送到工廠的樓底，在那里按照確切的數(shù)量、款式和順序制造床墊，并全部及時(shí)發(fā)送。如美國(guó)賴德專業(yè)物流公司向
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