6效能工作總結(jié)模板4篇-wenkub.com
2024-09-25 20:02 本頁面
【正文】 110月，政務(wù)服務(wù)中心各服務(wù)窗口共計受理辦理行政審批和政務(wù)服務(wù)事項90470件，辦結(jié)90493件（含承諾件）%，承諾時限內(nèi)辦結(jié)率為100%，累計節(jié)約行政審批時限350570個工作日（按法定工作日計算）。 目前，馬祖鎮(zhèn)馬祖村村便民服務(wù)代辦點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作，已于今年4月全面完成并投入使用。 二、加快便民服務(wù)體系，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)向基層延伸 以“先恢復(fù)，后規(guī)范、完善、提高和重點(diǎn)建設(shè)，以點(diǎn)帶面的工作思路和《XX縣區(qū)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）便民服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》、《XX縣區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)便民服務(wù)體系建設(shè)的意見》的要求穩(wěn)步推進(jìn)。 三是轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。制度實(shí)施以來，群眾辦事跑多門、找多人、等多日的現(xiàn)象明顯減少，得到群眾的廣泛好評。對一年內(nèi)被投訴一次經(jīng)核查屬實(shí)的，進(jìn)行批評教育；一年內(nèi)被效能誡勉教育一次的，扣除三個月獎金；一年內(nèi)被效能告誡兩次的，扣除全年獎金，當(dāng)年年度考核確定為不稱職。市“效能直通車”每月通報對各單位的檢查扣分情況。各單位每日對干部出勤是否按時、狀態(tài)是否真實(shí)等落實(shí)“干部身份證”制度情況進(jìn)行巡視檢查，并記錄建檔。出臺了《追效問責(zé)制度》，對不按規(guī)定及時建立和嚴(yán)格落實(shí)“干部身份證”制度的單位、干部，嚴(yán)格實(shí)行追效問責(zé)。召開了全市各單位負(fù)責(zé)人會議，對推行“干部身份證”制度進(jìn)行了專門部署。 一是調(diào)查研究、形成制度。市委、市政府“效能直通車”全面負(fù)責(zé)制度實(shí)施后的日常監(jiān)督檢查，督促各單位全面落實(shí)“干部身份證”制度，真正方便群眾辦事，自覺接受群眾監(jiān)督。 二是“一牌一卡”方便群眾。今后我們將在市效能辦的指導(dǎo)和各界的監(jiān)督下，不斷完善工作機(jī)制和各項制度，不斷提高超前意識和主動意識，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)模式、方法，逐步建立健全行政效率的長效機(jī)制，同時克服形式主義，加強(qiáng)和相關(guān)部門的協(xié)作和配合，做到主動聯(lián)系、協(xié)商，切實(shí)搞好溝通和銜接，爭做效能提速的“加油站”，使之在促進(jìn)統(tǒng)計工作等方面發(fā)揮出更大作用 推行干部效能考評機(jī)制工作總結(jié)效能工作總結(jié)模板（3）|返回目錄今年以來，XX縣區(qū)著眼于干部監(jiān)督管理長效機(jī)制，以“干部身份證”為載體加強(qiáng)對干部效能的考評，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，得到當(dāng)?shù)貜V大群眾的普遍好評。嚴(yán)格按照物價部門核實(shí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，把好持證上崗培訓(xùn)等收費(fèi)關(guān)；嚴(yán)格按照《行政處罰法》規(guī)定規(guī)范執(zhí)罰行為，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，恰當(dāng)量罰；嚴(yán)禁向統(tǒng)計調(diào)查對象或基層統(tǒng)計部門攤派《統(tǒng)計年鑒》等。一年以來，結(jié)合統(tǒng)計工作質(zhì)量大檢查對全市各級政府統(tǒng)計機(jī)構(gòu)貫徹《統(tǒng)計法》情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使機(jī)關(guān)嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)，履行統(tǒng)計管理職責(zé)，依法處理統(tǒng)計事務(wù)。 四、全面實(shí)施黨務(wù)政務(wù)公開，建立健全監(jiān)督機(jī)制 用公眾知曉度、公眾便利率、滿意率來衡量黨風(fēng)和政風(fēng)，把“群眾滿意不滿意、群眾高興不高興、群眾答應(yīng)不答應(yīng)”作為效能監(jiān)察和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的特點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)。一方面對本單位原有的制度和管理方法進(jìn)行了全面的梳理、補(bǔ)充和完善，編制了集科室崗位職責(zé)、工作規(guī)則、業(yè)務(wù)運(yùn)行管理、機(jī)關(guān)內(nèi)部的人、財、物管理、服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)和責(zé)任追究等制度為一體的規(guī)范化管理手冊，使各項工作有章可循，用制度來規(guī)范統(tǒng)計工作行為。創(chuàng)新思想和工作模式，研究出臺了《局機(jī)關(guān)有關(guān)科室隊分包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責(zé)任制》，明確了科室職責(zé)和分包對象，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計管理、工作流程和方法及人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的培養(yǎng)進(jìn)行上門服務(wù)指導(dǎo)，有效增進(jìn)了了解與溝通，促進(jìn)了基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平的提高，為進(jìn)一步提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 二、創(chuàng)新科室管理體制和服務(wù)機(jī)制 一是切實(shí)做好對市委、市政府、各部門及社會公眾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)將開展的主要工作情況總結(jié)如下： 一、健全組織機(jī)構(gòu)，精心組織實(shí)施，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)順利開展 建立黨政齊抓共管，辦公室組織協(xié)調(diào)，各科室（隊、中心）共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。全年處理市長信箱和信訪辦的人民來
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