6提升干部素質(zhì)演講稿3篇-wenkub.com
2024-09-25 19:50 本頁面
【正文】 企業(yè)遇到的矛盾都是跟這種矛盾有關(guān)。 有，我們產(chǎn)業(yè)集團現(xiàn)在普遍存在管控能力弱、工作效率低、服務(wù)意識差、人員素質(zhì)低、三門干部比較多。因此，我們現(xiàn)在如何完整的實現(xiàn)集團的三級管控和產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域總部的縱橫交錯的這個管理脈絡(luò)，我們還有很長的一段路要走。 區(qū)域總部成立時間比較晚，它在尋找自己的管理定位方面是個重大摸索過程。大家都經(jīng)常學(xué)管理當(dāng)中有句話叫扁平化管理。當(dāng)前我們存在一個嚴(yán)重問題，就是區(qū)域總部、產(chǎn)業(yè)集團和還沒有形成有力的管控能力。 我們進行產(chǎn)業(yè)集團和區(qū)域總部的管理轉(zhuǎn)型、提升干部素質(zhì)，是提升集團戰(zhàn)略管控能力的重要舉措。但這個目標(biāo)如果沒有在座同志們的認(rèn)同、沒有我們總部管理干部深刻的理解、自覺的貫徹，使之成為自覺的行動，就不可能實現(xiàn)，這是個必備條件。同志們，我講句老實話，我們?nèi)ツ甑?00多億元，五年后要達到6000億元，這增長的比例是很大的。xx要沿著這個目標(biāo)發(fā)展、成長，只有不斷的把這個目標(biāo)全面準(zhǔn)確的介紹給我們的xx管理干部和員工，大家月月講、天天講，凝聚心力，才能實現(xiàn)。 謝謝大家。我是在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動時被抽調(diào)到組織部的，在組織部工作的這一年多時間里，我學(xué)會了默默無聞，任勞任怨，無欲無求。 也正是因為有了這種把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來對待，把工作當(dāng)
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