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6縣公安局全力推進(jìn)基層隊伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗材料-wenkub.com

2024-09-25 15:18 本頁面
   

【正文】 近兩年,先后為17名所隊長明確了正、副科級待遇,26名一線的優(yōu)秀青年民警得到了提拔任用;派出所民警占表彰獎勵申報名額的50以上;為派出所民警每人每月增發(fā)400元的派出所工作津貼,真正做到基層一線民警的經(jīng)濟待遇普遍高于機關(guān)民警。為解決基層所隊民警“吃皇糧”的問題,去年,該局實現(xiàn)了民警工資和政策性補貼全額直達(dá)個人賬戶。通過深化改革,精簡機關(guān),充實基層,徹底消除了不足5人的派出所。加強內(nèi)部民主監(jiān)督,探索建立了民警參與用人用錢、評優(yōu)評先、晉職晉級等焦點問題監(jiān)督的工作制度,進(jìn)一步提高了內(nèi)部管理透明度,增強了廣大民警的主人翁意識。在內(nèi)部監(jiān)督上,制定了《罰沒、規(guī)費收入倒查規(guī)定》、《個案跟蹤監(jiān)督實施辦法》、《涉法信訪案件處理規(guī)定》等制度,提升了執(zhí)法監(jiān)督效能。五是完善內(nèi)外監(jiān)督機制,樹立良好警風(fēng)。在工作目標(biāo)管理方面,將基層所隊的綜合考評結(jié)果與等級評定和所隊長的職務(wù)任免掛鉤,對考核居前列的基層所隊優(yōu)先申報等級;考評不足85分的所隊長一律予以調(diào)整;連續(xù)兩年居末位的所隊長一律降職使用。該局堅持把目標(biāo)管理作為內(nèi)部管理的重要手段,進(jìn)一步完善工作目標(biāo)管理責(zé)任制和考核評議制度,將基層所隊的全部工作劃分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、執(zhí)法質(zhì)量、隊伍建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范化管理等四個方面,量化考核,并成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由政治處牽頭,從相關(guān)部門抽調(diào)人員組成工作專班,對各所隊實行“季考年評”。對測試不達(dá)標(biāo)的民警,一律離崗訓(xùn)練,補測合格后方可上崗。同時,配齊所隊領(lǐng)導(dǎo)班子,選調(diào)31名政治素質(zhì)高、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能熟、經(jīng)驗豐富的年輕優(yōu)秀民警充實到所隊領(lǐng)導(dǎo)班子,并對少數(shù)不思進(jìn)取、無所作為的班子成員進(jìn)行了調(diào)整,收到了明顯成效。 ——抓住
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