6縣公安局全力推進(jìn)基層隊伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 了紀(jì)律作風(fēng)養(yǎng)成，促進(jìn)了優(yōu)良警風(fēng)的形成。2004年初，該局根據(jù)《內(nèi)務(wù)條令》和周部長“四句話”要求，制定了《內(nèi)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，從內(nèi)務(wù)設(shè)置、平面管理、環(huán)境衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)、值班備勤、服務(wù)群眾等方面，明確基層所隊內(nèi)務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理要求，并按照“所隊內(nèi)務(wù)專人監(jiān)管、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)包干、個人內(nèi)務(wù)各負(fù)其責(zé)”的要求，把管理責(zé)任落實到每個民警，嚴(yán)格實行《民警一日生活制度》、所隊長日巡視制度以及周檢查、月評比等制度?；鶎铀爟?nèi)部管理上長期存在的“軟懶散”、“冷硬橫”和“臟亂差”等普遍性問題，損害了公安隊伍形象。同時，要求紀(jì)檢、督察部門加強經(jīng)常性監(jiān)督檢查，直接查處民警違規(guī)行為。一是完善選人用人機制，配強所隊班子。此外，該局還將各項執(zhí)法制度匯編成《警務(wù)工作規(guī)范》和《執(zhí)法工作守則》，做到人手一冊，方便民警的經(jīng)常性學(xué)習(xí)。同時，將民警的考核結(jié)果與評先評優(yōu)、晉職晉級和經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，實行“浮動工資制”，較好地解決了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。同時，整合內(nèi)部監(jiān)督力量，建立了政工、紀(jì)檢、督察、審計、法制、信訪等部門聯(lián)系會議制度，定期分析隊伍現(xiàn)狀，溝通信息，對違規(guī)違紀(jì)苗頭及時預(yù)警，超前處置。去年，又建立了機關(guān)民警下基層工作制度，從機關(guān)選派了10名民警到派出所工作，進(jìn)一步充實了派出所警力。 《縣公安局全力推進(jìn)基層隊伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗材料》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀縣公安局全力推進(jìn)基層隊伍正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗材料。二是基層經(jīng)費優(yōu)先保障。去年，該局先后通報批評了4名負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的所隊長，其中2人被免職。在治安防控方面，制定了治安防控工作考核獎勵辦法，拿出20萬元對防控工作做得好的基
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