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正文內(nèi)容

干部作風建設(shè)調(diào)研報告-wenkub.com

2024-09-23 02:31 本頁面
   

【正文】 我們唯有把心思用在發(fā)展上,把精力放在工作上,把時間花在干事上,咬定目標不放松,面對困難不退縮,不達目的不罷休,以實干的精神,實干的作風,實干的機制,創(chuàng)造出經(jīng)得起群眾檢驗,經(jīng)得起歷史檢驗的工作業(yè)績。要把解決突出問題作為抓落實的突破口,對困難的事情迎難而上,對突發(fā)性的事情挺身而出,在攻堅克難中開創(chuàng)工作新局面,不能怕困難,不能怕矛盾,不能怕吃苦,不能怕受累。各級干部特別是主要領(lǐng)導要敢于動真碰硬,不怕得罪人,對違紀問題要嚴格依紀依法處理。工作干好了給予必要的獎勵是為了調(diào)動干事者的積極性,不認真履職出了問題的 給予必要的懲處也是為了保護干事者的積極性。優(yōu)良的工作作風和工作態(tài)度,要靠教育和引導,也要靠嚴明的紀律作保證。要在工作中少一些浮躁情緒,多一些務實精神 。三要真心實意為民。兩個務必告誡我們,保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的傳統(tǒng)要不自滿、不懈怠、不停滯。要敢于負責、敢于擔當,敢抓敢管、敢作敢為。有的單位,有的 干部之所以出現(xiàn)這樣那樣的問題,能做好的事沒有做好,能避免的問題卻不斷出現(xiàn),根本原因就是缺乏責任心,不認真、不負責,甚至敷衍塞責。每個人都有自己應盡的責任,黨員有黨員的責任,干部有干部的責任,領(lǐng)導有領(lǐng)導的責任。對優(yōu)者給予晉升工資、加薪或榮譽獎勵,并記入個人檔案,對差者給予警告、降低福利待遇等。 積極運用評價考核結(jié)果。引導監(jiān)督主體參與到對機關(guān)干部的監(jiān)督考核中來,采取一定的激勵措施和嚴格的保障措施,讓他們準確地發(fā)展意見。 建立對 干部作風建設(shè)實施考核評價的保障機制。根據(jù)機關(guān)作風建設(shè)內(nèi)容所涵蓋的各類指標進行細化和量化,通過從各種監(jiān)督主體反饋來的信息,對干部的作風建設(shè)情況得出比較精確的量化結(jié)論。四是考核其貫徹落實黨的路線、方針、政策的方式方法和工作思路,組織協(xié)調(diào)能力能不能夠在實際工作中充分發(fā)揮學養(yǎng)、膽識、經(jīng)驗的作用,把上級政策落實好,能不能夠與時俱進,創(chuàng)新工作機制和工作方法,看其是否新 。對干部作風考核評價應從勤、實、正、新、剛、儉六個字上進行。 第 5 頁 共 10 頁 切勿伸手,恪守底線。 俯下身子,聯(lián)系群眾。 管住嘴巴,謹言慎吃。 站穩(wěn)腳跟,堅定信念??朔牡胤奖Wo和部門利益不可侵犯的思想,樹立下級服從上級、局部服從全局的大局意識。克服以口才論人才、以過程論英雄的思想,樹立既看過程更看結(jié)果的意識 。要克服因循守舊、固步自封的思想、樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識 。對群眾敷衍塞責,導致一些很好的政策和工作部署落空,甚至南轅北轍,把本來可以辦成的好事辦壞,歸根到底就是沒有上進性和紀律性 。一些干部開會無故缺席或隨意頂替,開會期間交頭接耳,接打電話發(fā)短信 。 五是紀律意識不強的問題。少數(shù)單位干部沒有把心思用在工 作上,還有的人不
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