干部作風建設(shè)調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-23 02:31 本頁面
【正文】 我們唯有把心思用在發(fā)展上，把精力放在工作上，把時間花在干事上，咬定目標不放松，面對困難不退縮，不達目的不罷休，以實干的精神，實干的作風，實干的機制，創(chuàng)造出經(jīng)得起群眾檢驗，經(jīng)得起歷史檢驗的工作業(yè)績。要把解決突出問題作為抓落實的突破口，對困難的事情迎難而上，對突發(fā)性的事情挺身而出，在攻堅克難中開創(chuàng)工作新局面，不能怕困難，不能怕矛盾，不能怕吃苦，不能怕受累。各級干部特別是主要領(lǐng)導要敢于動真碰硬，不怕得罪人，對違紀問題要嚴格依紀依法處理。工作干好了給予必要的獎勵是為了調(diào)動干事者的積極性，不認真履職出了問題的 給予必要的懲處也是為了保護干事者的積極性。優(yōu)良的工作作風和工作態(tài)度，要靠教育和引導，也要靠嚴明的紀律作保證。要在工作中少一些浮躁情緒，多一些務實精神 。三要真心實意為民。兩個務必告誡我們，保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的傳統(tǒng)要不自滿、不懈怠、不停滯。要敢于負責、敢于擔當，敢抓敢管、敢作敢為。有的單位，有的 干部之所以出現(xiàn)這樣那樣的問題，能做好的事沒有做好，能避免的問題卻不斷出現(xiàn)，根本原因就是缺乏責任心，不認真、不負責，甚至敷衍塞責。每個人都有自己應盡的責任，黨員有黨員的責任，干部有干部的責任，領(lǐng)導有領(lǐng)導的責任。對優(yōu)者給予晉升工資、加薪或榮譽獎勵，并記入個人檔案，對差者給予警告、降低福利待遇等。 積極運用評價考核結(jié)果。引導監(jiān)督主體參與到對機關(guān)干部的監(jiān)督考核中來，采取一定的激勵措施和嚴格的保障措施，讓他們準確地發(fā)展意見。 建立對 干部作風建設(shè)實施考核評價的保障機制。根據(jù)機關(guān)作風建設(shè)內(nèi)容所涵蓋的各類指標進行細化和量化，通過從各種監(jiān)督主體反饋來的信息，對干部的作風建設(shè)情況得出比較精確的量化結(jié)論。四是考核其貫徹落實黨的路線、方針、政策的方式方法和工作思路，組織協(xié)調(diào)能力能不能夠在實際工作中充分發(fā)揮學養(yǎng)、膽識、經(jīng)驗的作用，把上級政策落實好，能不能夠與時俱進，創(chuàng)新工作機制和工作方法，看其是否新 。對干部作風考核評價應從勤、實、正、新、剛、儉六個字上進行。 第 5 頁 共 10 頁 切勿伸手，恪守底線。 俯下身子，聯(lián)系群眾。 管住嘴巴，謹言慎吃。 站穩(wěn)腳跟，堅定信念?？朔牡胤奖Ｗo和部門利益不可侵犯的思想，樹立下級服從上級、局部服從全局的大局意識。克服以口才論人才、以過程論英雄的思想，樹立既看過程更看結(jié)果的意識 。要克服因循守舊、固步自封的思想、樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識 。對群眾敷衍塞責，導致一些很好的政策和工作部署落空，甚至南轅北轍，把本來可以辦成的好事辦壞，歸根到底就是沒有上進性和紀律性 。一些干部開會無故缺席或隨意頂替，開會期間交頭接耳，接打電話發(fā)短信 。 五是紀律意識不強的問題。少數(shù)單位干部沒有把心思用在工 作上，還有的人不
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