干部人事制度改革工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-23 02:26 本頁面
【正文】 近年來，我旗對180 余名干部進行了輪崗交流，既優(yōu)化了各級班子的結(jié)構(gòu)，又較好地激發(fā)了干部的工作熱情，有 41 名干部經(jīng)交流鍛煉走上 “ 一把手 ” 崗位。在干部交流的總體流向上，注意多從人才密集地方向人才短缺地方交流，從經(jīng)濟發(fā)展較快、工 作比較先進的地方向經(jīng)濟發(fā)展相對滯后和困難較多、工作比較落后的地方交流，從機關向基層交流。四是正確運用考察結(jié)果。三是量化考察。制定《 *干部例行考察辦法》，通過任前考察 、屆中考察、換屆考察、試用期考察以外的定期或不定期考察，實現(xiàn)組織部門全面了解和掌握干部的思想工作作風，進行動態(tài)管理。每年都針對不同崗位、不同類型、不同層次干部的特點，修定完善領導班子及領導干部考察辦法。同時，積極實行《領導干部試用期制度》，對在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)差，有違紀違法問題的進行了降免職處理。 “ 能下 ”是干部人事制度改革的重點和難點，解決 “ 能下 ” 問題的關鍵在于建立經(jīng)常性的考核監(jiān)督機制和科學的考核指標體系。為此， *在調(diào)查研究的基礎上，制定了《 *委關于實行常委會討論任免干部投票表決制》、《 *任用干部實行全委會投票表決暫行辦法》 第 4 頁 共 7 頁 等配套文件。幾年來，共有 8名干部通過公開選拔走上了科級領導崗 位，有 120 余名干部通過競爭上崗走上新的工作崗位。近年來，我們進一步加大競爭上崗、擇優(yōu)選拔工作力度，把競爭機制引入各級領導班子建設中來。旗委規(guī)定，選拔任用干部原則上從后備干部中產(chǎn)生，未列入后備干部名單的一般不得提名。同時，制定和完善了《民主推薦領導干部制度》，使推薦工作更加規(guī)范，程序更加嚴謹。在黨政干部的培養(yǎng)管理使用上，我們先后研究制定《 20242024 年黨政領導班子建設規(guī)劃》、《旗委常委會討論任免干部投票表決制》、《任用蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實行全委會投票表
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