7要下雨了哪些小動(dòng)物會(huì)告訴我們-wenkub.com
2024-09-23 00:59 本頁(yè)面
【正文】 此外，對(duì)率領(lǐng)大型團(tuán)隊(duì)的老板而言，“ 這可能是人人都在所難免的錯(cuò)誤 ”── 他們只是記不住項(xiàng)目的哪個(gè)部分是哪個(gè)人做的而已。職業(yè)教練哈利 招聘服務(wù)公司 spherionstaffing 的一項(xiàng)研究顯示，近半數(shù)的員工稱，他們的老板曾將他們的工作成績(jī)據(jù)為己有，逾三分之一的員工表示，老板曾為挽救自己而把他們當(dāng)犧牲品。 ” “ 這都是我的功勞。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練機(jī)構(gòu) leadershipiq 的研究顯示，三分之二的受訪員工表示，他們與老板的互動(dòng)少得可憐。 沃思（ erikaworth）在華盛頓州溫 哥華（ vancouver）和洛杉磯分別擁有一家背景調(diào)查公司和一家偵探所，身兼兩職的她需要經(jīng)常在西海岸南北往返。 比德爾（ jeffbiddle）的一項(xiàng)研究顯示，長(zhǎng)得好看的人（由協(xié)助此項(xiàng)研究的工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)）比長(zhǎng)相普通的人收入高 3%8%，而后者又比被評(píng)為 “ 長(zhǎng)相平平 ” 者收入高 5%10%。這個(gè)道理反過(guò)來(lái)也成立：長(zhǎng)得不好看或超重的人在職場(chǎng)上會(huì)受到不公 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 待遇。 其實(shí)，一些升職要?dú)w結(jié)于老板的偏愛。人力資源咨詢公司 hr4change 創(chuàng)始人托尼 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) “ 我不是根據(jù)工作表現(xiàn)決定提拔誰(shuí)。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在職場(chǎng)欺凌事件中， 72%的情況下恃強(qiáng)凌弱的人是老板。要想與老板保持友好的關(guān)系，而又不越界成為朋友，請(qǐng)不要談?wù)撁舾械乃饺藛?wèn)題。只要能保持 住這種關(guān)系，所有人都能從中獲益：良好的關(guān)系往往能讓員工工作更加投入；與老板相處融洽有助于員工獲得加薪或升職；人人都愛與自己喜歡和信任的人一起工作。一些老板會(huì)明顯表現(xiàn)出偏心，比如給某位下屬安排一個(gè)美差，或者力促更高層管理者為其加薪。f 。這一差距是比較小的 ── 不到 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 3%。 “ 媽媽懲罰 ” 可能會(huì)體現(xiàn)在許多方面：做母親的女性可能會(huì)失去升職機(jī)會(huì)，因?yàn)槔习逭J(rèn)為她花太多時(shí)間照顧孩子，或者認(rèn)為她更重視家庭而不是事業(yè)。 “ 你的 孩子。 careerbuilder的調(diào)查顯示，足有 30%的老板表示，他們對(duì)打電話請(qǐng)病假的員工進(jìn)行過(guò)核實(shí)，以確定他們的病假符合規(guī)定。但也有一些逃避工作的人，他們會(huì)在上班時(shí)找其他工作，裝病，遲到早退，或者虛報(bào)支出。近期一件成為新聞焦點(diǎn)的案例主角是弗蘭克 ” 隨著嬰兒潮一代年紀(jì)的增長(zhǎng)，勞動(dòng)力大軍中的銀發(fā)人士越來(lái)越多，越來(lái)越多的美國(guó)人會(huì)發(fā)現(xiàn)老板比自己年輕。此外，五分之一的美國(guó)大公司曾解雇過(guò)違反電子郵件政策的員工。電子郵
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