6消化內(nèi)科工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-09-22 23:57 本頁面
【正文】 （ 2）護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效。讓患者從心里滿意，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理 第 18 頁 共 19 頁 （ 1）試行 apn 排班方法，彈性排班，嚴(yán)格落實(shí)分管床位包干制度，工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題立即指出并限期反饋，在每周晨會(huì)上進(jìn)行總結(jié)；每月組織護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工 作進(jìn)行質(zhì)量控制，綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題在護(hù)士例會(huì)進(jìn)行講評(píng)，限期整改。 加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全 （ 1）加強(qiáng)病 人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。 （ 3）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有 執(zhí)業(yè)證并注冊(cè)。篇三： 2024 年消化科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃 2024年消化科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃 2024年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在 2024 年全院全面開展 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ” 活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ” 工作內(nèi)涵，以 “ 提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) ” 為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開展 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ” 活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定2024 年 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ” 工作計(jì)劃。 6。建議配置床旁血?dú)夥治鰞x。對(duì)于護(hù)理人員，加強(qiáng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，是否在現(xiàn)在連續(xù)兩年解決正式工待遇基礎(chǔ)上，考慮在本院工作 4 或 5 年的條件。擴(kuò)大疾病臨床路徑范圍，努力按臨床路徑實(shí)施醫(yī)療，通過對(duì)指南、臨床路徑的學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為，優(yōu)化科室收入結(jié)構(gòu)，降低藥品比例。（ 4）建議引進(jìn)消化內(nèi)科醫(yī)生一名。偏重于肺感染性疾病、慢阻肺、肺心病，負(fù)責(zé)肺功能、血?dú)夥治?。偏向于哮喘與呼吸睡眠等，負(fù)責(zé)治療與睡眠監(jiān)測(cè)。（ 3）通過 1－ 3 年，使呼吸內(nèi)科迅速壯大，爭(zhēng)取成為市重點(diǎn)學(xué)科，為利于發(fā)展 ，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比氣氛，在科內(nèi)分小專業(yè)組，由不同醫(yī)生為主導(dǎo)負(fù)責(zé)： 一組。八： 2024 年科室工作個(gè)人設(shè)想 1：加強(qiáng)醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)： 2024 年科室人員結(jié)構(gòu)上 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予充分的考慮。 3。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，動(dòng)手能力有待加強(qiáng)，個(gè)別同志專業(yè)鉆研精神缺乏，敬業(yè)精神欠缺，業(yè)務(wù)能力相對(duì)不強(qiáng)；與病人溝通能力欠缺，與病人溝通不深入、不細(xì)致，怕苦怕累，勤奮不足。存在的問題： 1：人員變動(dòng)太頻繁：三病室 2024 年，醫(yī)生調(diào)動(dòng)變化較 2024年小，但今年 xxx 外出進(jìn)修，新進(jìn)醫(yī)生 3 人經(jīng)科內(nèi)培訓(xùn)幾月后才 第 12 頁 共 19 頁 能單獨(dú)管理病人。迎評(píng)過程中，多次組織科室醫(yī)生進(jìn)行說課準(zhǔn)備并參加臨床醫(yī)學(xué)系或?qū)W校組織的說課、說課程預(yù)賽。 加強(qiáng)與各臨床科室特別是涉及診斷教學(xué)科室的科主任聯(lián)系溝通，得到了相關(guān)科室主任的大力支持，通過與各科主任協(xié)商安排各位老師授課課程，即保證了科室工作，又滿 足了臨床教學(xué)要 第 11 頁 共 19 頁 求，臨床與教學(xué)矛盾情況得到了極大改觀，臨床教學(xué)與管理工作，取得了新成效。與 icu 等科室配合更加自如，經(jīng)常有病人轉(zhuǎn)入我科或我科重病人轉(zhuǎn)入 icu 治療或轉(zhuǎn)入外科等。支援完成體檢任務(wù) 20 余人次。 科室護(hù)理部克服了半年中途更換護(hù)士長(zhǎng)的不利因素，在 第 10 頁 共 19 頁 先后兩位護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，科內(nèi)有針對(duì)性地開展了護(hù)士每月一考試及培訓(xùn) 12 次，參加醫(yī)院護(hù)理知 識(shí)培訓(xùn) 12 次，操作培訓(xùn) 12 次，共完成科內(nèi)理論考核 100 余人次，操作考核 90 余人次。完成出院病人回訪近 200 人次，著重內(nèi)函建設(shè)。年底護(hù)理病歷比賽得全院第一名。分析、討論重點(diǎn)護(hù)理問題及整改措施，取得了不小的成效。 落實(shí)核心制度的學(xué)習(xí)，做到人人背誦 并能靈活運(yùn)用于臨床?？剖覍?shí)行二級(jí)分配實(shí)行多勞多得（ 50%系數(shù)， 50%按各人收入計(jì)算）而藥品不計(jì)算收入，這樣促使大家合理用藥，增加本科收入才能增加自已收入，從而合理調(diào)整科內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理、藥品等的比例，努力增加本科收入，適當(dāng)提高輔助檢查比例，嚴(yán)格控制藥品比例（今年實(shí)際藥品比例 %，是同類科室中最低的），優(yōu)化收費(fèi)結(jié)構(gòu)。年底醫(yī)療病歷書寫競(jìng)賽，科內(nèi)二位選手（ xxx\xxx）雙雙入圍， xxx 得一等獎(jiǎng)、 xxx 得三等獎(jiǎng)。嚴(yán)格按照醫(yī)院質(zhì)控科下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)對(duì)待各類文書書寫。 規(guī)范的科室管理，三病室不管是在創(chuàng)無煙醫(yī)院活動(dòng)中，還是平時(shí)醫(yī)療護(hù)理綜合管理，都得到了多部門的認(rèn)
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