赴清華學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)-wenkub.com
2025-09-11 19:31 本頁(yè)面
【正文】 這次學(xué)習(xí)對(duì)我本人觸動(dòng)頗深，感嘆知名學(xué)府老師的學(xué)識(shí)之淵博和治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，自己各方面的差距及缺陷更加明顯，此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)之寶貴難以言表，我將以此為起點(diǎn)，重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，爭(zhēng)取企業(yè)有一個(gè)大的發(fā)展和變化。我們一定要把握國(guó)家政策走向，勤溝通、多交流，人才隊(duì)伍上下功夫，充分利用政策向中西部?jī)A斜的有利時(shí)機(jī)，接觸政府 支持企業(yè)優(yōu)惠條 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 件，發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，走自己的路讓社會(huì)認(rèn)同，不要走別人的路讓別人無(wú)路可走。走出清華，回到企業(yè)，我將秉承行勝于言的校風(fēng)，在工作中樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng)，將所學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中，真 正使自己在今后的工作歷程中成為一名實(shí)實(shí)在在的民營(yíng)企業(yè)家。在學(xué) 習(xí)期間我曾想，學(xué)習(xí)永無(wú)止境，人不學(xué)習(xí)，如同朽木啊。但此次參加清華學(xué)習(xí)班，真正感覺(jué)到自己的知識(shí)實(shí)在太少，而要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多了。這次培訓(xùn)的主題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升，學(xué)校開(kāi)設(shè)了《團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)據(jù)、模型與決策》、《戰(zhàn)略管理》、《管理溝通》、《現(xiàn)代管理與思維》、《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、《陽(yáng)光心態(tài)塑造》等課程，有較強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性。無(wú)論是學(xué)校對(duì)教學(xué)的整體安排和管理服務(wù)，還是老師對(duì)課程的具體設(shè)計(jì)和講授，我總能體會(huì)到管理 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 者和授課者的用心良苦和匠心獨(dú)運(yùn)。 建校近百年來(lái)，自強(qiáng)不息，厚德載物的校訓(xùn)激勵(lì)著一代又一代清華人。 年梁?jiǎn)⒊谇迦A的一次演講，他引用《易經(jīng)》里天行健，君子以自強(qiáng)不息 。向西步行 15 分鐘， 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 是被譽(yù)為萬(wàn)園之園的圓明園。 赴清華學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)篇 3 在市、縣兩級(jí)人事部門(mén)的精心組織安排下，我于 9 月底有幸參加了清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理高級(jí)研修班第四批的學(xué)習(xí)，這是縣委、政府重視我們企業(yè)人才工作建設(shè)的重要舉措，也是實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的有力支撐。今后，支行還要繼續(xù)開(kāi)展特色活動(dòng)，塑造團(tuán)隊(duì)精神。還要開(kāi)展信貸相關(guān)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、外幣、個(gè)人新增住房貸款利率政策、國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等各單項(xiàng)培訓(xùn)，要將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤，有力地促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。注重考核結(jié)果的溝通和反饋，還將按年度考核排名對(duì)排名靠前和靠后的員工薪點(diǎn)值進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，連續(xù)兩年排名靠后的員工，建議進(jìn)行崗位調(diào)整。經(jīng)過(guò)持續(xù)討論、修改、完善考核辦法，使其：方式上實(shí)現(xiàn)考 核的扁平化，縮短考核鏈條 。通過(guò)各部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人推薦發(fā)現(xiàn)日常工作表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀員工，將其安排到重要崗位歷練，通過(guò)公開(kāi)選拔和競(jìng)聘將其補(bǔ)充到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位， 8月份，我行剛剛開(kāi)展了網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人招聘，將有 4 名員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。支行將對(duì)銷(xiāo)售類(lèi)崗位人員進(jìn)行疏理，通過(guò)人與崗、崗與責(zé)的有效調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性和主動(dòng)性，最大限度發(fā)揮人員工作潛能。二是守成時(shí)期使國(guó)家機(jī)器和諧運(yùn)作的中和型人才系統(tǒng)，特點(diǎn)是在無(wú)名君主的領(lǐng)導(dǎo)下，十二種人才處于合適的崗位，使國(guó)家機(jī)器協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高綜合競(jìng) 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 爭(zhēng)力。別的尚且不論，單在慎獨(dú)一點(diǎn)上，我們現(xiàn)代的管理者就要借鑒曾國(guó)藩的
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