電力核心競爭力思考-wenkub.com
2024-09-21 19:16 本頁面
【正文】 我們當(dāng)前 面臨的是前所未有的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，時不我待，企業(yè)的全體員工要拿出只爭朝夕的精神去科學(xué)地整合企業(yè)的資源，使之發(fā)揮最大的效能。 一個企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，反映了這個企業(yè)在制度建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略上對人的價值理念的一種要求，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，在于形成一種雙贏的理念，古人講過： “ 我有利，客無利，則客不存；客我利相當(dāng)，則客可久存，我可久利。當(dāng)二者有機(jī)的結(jié)合在一起，就建立起一種高效的執(zhí)行文化。人的本身是有惰性的，但靠自律有時不能保證目標(biāo)的實現(xiàn)，要保證企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的實現(xiàn)，就必須加強(qiáng)執(zhí)行文化的建設(shè)，靠科學(xué)的執(zhí)行文化來保證工作目標(biāo)的落實。作為現(xiàn)代化的管理企業(yè)必須用文化來樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化來提升企業(yè)競爭力，因此有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 4 頁 電力核心競爭力思考 隨著企業(yè)管理程度的提高和市場競爭激烈程度的加劇，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個戰(zhàn)略制勝的時代，戰(zhàn)略管理就是對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、競爭對手以及自身資源情況做出精確的分析，
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