對(duì)公司意見(jiàn)和建議-wenkub.com
2024-09-21 18:21 本頁(yè)面
【正文】 以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。 ㈢繼續(xù)完善和貫徹 iso9000 質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。 為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。 公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。 引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。這也是眾多的管理的最終的目的。 企業(yè)與員工的規(guī)劃
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