分公司領導述職報告范文-wenkub.com
2024-09-21 17:40 本頁面
【正文】 在對外聯系上，首先提高自己的業(yè)務素質，也就是練好 “ 內功 ” ，在外辦事時才能表現 出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。 （五）在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。 培養(yǎng)部門員工的責任感 前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。 培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。 由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。 （根據個人實際情況填寫） 第 10 頁 共 13 頁 （二）完善前期部各項工作制度。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。 。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經營困難 形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。 第 8 頁 共 13 頁 三、廉潔從業(yè)情況 一年來，自己時時處處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關事項，自覺樹立黨員領導干部廉潔從業(yè)良好形象。二是加強了合同管理。 （ 2）積極推進與 xxx 公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產品，實現雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出；對訂貨質量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。為發(fā)揮營銷 龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的 10 個區(qū)域、 4 個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協同。 20xx 年以來，面對市場 競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在分管的工作職責范圍內，嚴格控制支出。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀守法。根據集團公司黨委和大陸公司黨委統一安排部署，現將本人 20xx年度思想作風建設、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結匯報 第 4 頁 共 13 頁 如下，有不妥之處，懇請批評指正。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的競爭中長久立于不敗之地
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