分公司年終工作報(bào)告范文-wenkub.com
2024-09-21 17:40 本頁面
【正文】 回顧 20**年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，但在經(jīng)營過程中也存在著一些問題，如縣城分配網(wǎng)改造任務(wù)繁重；鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)后，原有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量低下，導(dǎo)致管理維護(hù)、收費(fèi)難度加大；機(jī)房還未改建，以及機(jī)制尚需理順和完善；工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。第三，積極組織員工撰寫論文，參加征文活動(dòng)，向省、市刊物投稿。企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。隨后，召開分公司全體員工大會(huì)，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和動(dòng)員，制定了專題學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求大家提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研讀，做好筆記，得到員工積極響應(yīng)。一是在年初制定學(xué)習(xí)、考試制度。 進(jìn)一 步理順了工資分配關(guān)系。到目前為止，縣城 xx 工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢。分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)整 第 6 頁 共 8 頁 治精神，并成立了由分管副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人。一是轉(zhuǎn)變員工觀念，反復(fù)提倡 “ 用戶就是上帝，服務(wù)就靠質(zhì)量 ” 、 “ 人人是效益，個(gè)個(gè)是形象 ” 、 “ 廣電是我家，搞好靠大家 ” 等觀念；二是設(shè)立了服務(wù)監(jiān)督欄，讓每位員工面對(duì)群眾，接受監(jiān)督；三是在電視臺(tái)公開服務(wù)承諾，推行辦事限時(shí)制、首問責(zé)任制；四是上班時(shí)間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個(gè)電話，從細(xì)節(jié)做起，不斷塑造廣電人美好形象。我縣分公司根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《 xxx 縣農(nóng)村廣播電視 第 5 頁 共 8 頁 網(wǎng)絡(luò)收編整合實(shí)施方案》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)行全面整合，并于9 月 2 日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會(huì)議。我縣分公司抓住機(jī)遇，抓緊組織工程施工，截止 12 月底已完 XX 縣區(qū)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建設(shè)和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。與此同時(shí)，做好了資料整理和工程自檢自驗(yàn)工作，并順利通過了上級(jí)組織的驗(yàn)收。 三、搶抓機(jī)遇， 實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的跨越發(fā)展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的 xxx 大樓原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行布線，發(fā)展大樓內(nèi)單位用戶xx 戶。充分利用省公司的有關(guān)優(yōu)惠政策，由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面洽談，爭(zhēng)取到了縣地稅局、國稅局、
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