7醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告[范文大全]-wenkub.com
2024-09-21 14:48 本頁面
【正文】 雖然目前檢驗(yàn)科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。 五、廉 201x 年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。 首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績 效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項(xiàng)目物價(jià)、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。每月提前做好當(dāng)月工作計(jì)劃，利用 oa 系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng)；每天早晨提前到崗， 準(zhǔn)備晨會的內(nèi)容，充分利用晨會對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使大 第 18 頁 共 19 頁 家樹立起正確的價(jià)值觀；及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅(jiān)持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。 在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時(shí)，檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅(jiān)持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé)； 為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實(shí)行了樣本的條形碼管理， 第 17 頁 共 19 頁 在服務(wù)中心的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了 “ 危急 值 ”報(bào)告制度，有報(bào)告記錄并對報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。選派兩人到外單 位進(jìn)修學(xué)習(xí)，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施， 第 16 頁 共 19 頁 使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報(bào)如下： 一、德認(rèn)真學(xué)習(xí)馬 列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐三個代表重要思想。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份，主持完成科研成果鑒定 2 項(xiàng)， 第 15 頁 共 19 頁 獲市科技進(jìn)步獎二等獎第一位，一項(xiàng)，另一項(xiàng)今年準(zhǔn)備審報(bào)科技進(jìn)步獎。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。 一有較強(qiáng)的敬業(yè)精神 第 14 頁 共 19 頁 檢驗(yàn)工作服務(wù)的是各種各樣的門診病人，健康查體人員，住院病人。 我叫 xxx，現(xiàn)年 36 歲，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位， 在職研究生在讀。 多次解決疑難檢驗(yàn)問題，與臨床進(jìn)行有效溝通。嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)確定的項(xiàng)目進(jìn)行試劑采購工作，合理制定試劑采購計(jì)劃，既保障了日常檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，又最大限度地減少了浪費(fèi)。牢固樹立 “ 院興我榮、院衰我恥 ” 的思想，不計(jì)個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成 。 第三篇：檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好， 一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，積極配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點(diǎn)整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費(fèi)。對于科室今年重點(diǎn)發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開展新項(xiàng)目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。 二、能 201x 年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。同時(shí)我們還向社會承諾 24 小時(shí)全面開放服務(wù)，患者可以在任何時(shí)間來檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，按照衛(wèi)生部三好一滿意的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。檢驗(yàn)科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。 20xx 年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。我們 多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項(xiàng)目、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。 第 7 頁 共 19 頁 為了更好的控制成本，科室加強(qiáng)了物流管 理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計(jì)劃訂貨，科主任審批后報(bào)設(shè)備科采購。 20xx 年共派出 23 人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培
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