【正文】 來工作情況，向各級領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)?？剖医?jīng)濟(jì)收入連續(xù)三年增長。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。 為了更好的控制成本，科室加強(qiáng)了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計(jì)劃訂貨，科主任審批后報(bào)設(shè)備科采購。今年將另想他法以謀解決之道。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。 五、廉 20xx 年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。 首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項(xiàng)目物價(jià)、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消 防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。 在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時(shí)，檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白 ?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。在院內(nèi)進(jìn)行了題為《血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。 pcr 和 hiv初篩實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。主持研發(fā)的急診檢驗(yàn)結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報(bào)系統(tǒng)獲衛(wèi)生局 20xx年度新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎，切實(shí)解決了電話回報(bào)結(jié)果記錯、遺失等等問題。 20xx 年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 萬余元；為公路管理段、站體檢約 1050 人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 萬元；零星體檢 100 余人 第 3 頁 共 19 頁 次，創(chuàng)收 1000 余元。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。 二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。 三、自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度 上班不遲到、不早退，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作 第 2 頁 共 19 頁 加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報(bào)過一個(gè)加班。 超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。 科研教學(xué)、新技術(shù)新項(xiàng)目及學(xué)術(shù)活動 方面 科室人員總共發(fā)表 8 篇論文，其中本人 3 篇， a 類兩篇、 b類一篇。建成醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)?？漆t(yī)師培訓(xùn)基地。 與臨床科室溝通方面 多次解決疑難檢驗(yàn)問題，與臨床進(jìn)行有效溝通。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。 圍繞發(fā)展目標(biāo)， 20xx 年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。 為了滿足臨床對檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求，今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方實(shí)驗(yàn)室合作，將我院目前無條件完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn)，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β2 — 微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等 20 余項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目。為了完成好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量， 第 9 頁 共 19 頁 提高了工作效率?，F(xiàn)就 第 10 頁 共 19 頁 全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面匯報(bào)如下： 一、德認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛思想、鄧?yán)碚?，?shí)踐三個(gè)代表重要思想。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅(jiān)持開展室 內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé)； 為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實(shí)行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了危急值報(bào)告制度，有報(bào)告記錄并對報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。認(rèn)真準(zhǔn)備，多渠道做好儀器采較購的資料搜集整理比較工作，使醫(yī)院順利地引進(jìn)了化學(xué)發(fā)光儀。本著年輕上進(jìn)，追求進(jìn)步，想為社會，為醫(yī)院多做點(diǎn)貢獻(xiàn)的原則，參加這次競聘。在科內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，密切合作，向主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同把工作搞好。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，按照衛(wèi)生部 “ 三好一滿意 ” 的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 二、能 201x 年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點(diǎn)整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費(fèi)。 四、績本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個(gè)人潛 第 19 頁 共 19 頁 能發(fā)揮到極致。