7信訪工作經(jīng)驗事跡材料-wenkub.com
2024-09-21 14:38 本頁面
【正文】 五是建立了領(lǐng)導(dǎo)接訪制度，每周一由一名局領(lǐng)導(dǎo)在局信訪辦公室坐陣接訪，對群眾提出的問題及時給予解決，嚴(yán)防群訪事件的發(fā)生。為進一步加強信訪的預(yù)警機制，每周對不 穩(wěn)定因素進行排查，及時報送上級有關(guān)部門，并依照 “ 分級負(fù)責(zé)、歸口辦理 ” 、 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，責(zé)任到單位，落實到個人，使許多重大信訪問題化解在萌芽狀態(tài)，真正做到了 “ 大事化小，小事化無 ” 。比如：某施工企業(yè)到我單位投訴青同農(nóng)中拖欠其工程款，我局予以高度重視，派專人調(diào)查，并經(jīng)多次協(xié)調(diào)，制定出了雙方都能認(rèn)可的還款計劃，既保護了施工企業(yè)的合法權(quán)益，又避免了一次集體上訪事件的發(fā)生。通過抓組織領(lǐng)導(dǎo)，我局形成了 “ 上下聯(lián)動，左右互動 ” 的良好格局，使許多的信訪事件及時化解在了萌芽狀態(tài)。 第 1 頁 共 4 頁 信訪工作經(jīng)驗事跡材料 為給縣城建設(shè)管理工作創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，共同構(gòu)建和諧社會，近年來，我局進一步加強了信訪工作，從完善機構(gòu)、落實信訪工作責(zé)任制入手，以抓源頭、
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