公司辦公室年度工作思路-wenkub.com
2024-09-20 00:11 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。 二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。實(shí)事求是干 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則以明確責(zé)任。三是按組織原則辦事。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦 公室的形象在我這里受到影響。 三是發(fā)揮辦事功能，突出 “ 做得細(xì) ” 。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越
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