【正文】 一個(gè)企業(yè)與員工形成良性互動(dòng)的企業(yè)。 一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。 一個(gè)勤于、勇于、善于行動(dòng)的企業(yè)。 加強(qiáng)與大客戶(hù)的溝通 本局月電費(fèi)在 5 萬(wàn)元以上的有 40 多家，抓好這些大 客戶(hù)的電費(fèi)回收工作，爭(zhēng)取他們的支持，是本局電費(fèi)回收工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們將通過(guò)客戶(hù)走訪、座談、調(diào)查、宣傳等手段，加強(qiáng)與大客戶(hù)的溝通，做到當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月結(jié)零。 （三）用電、經(jīng)營(yíng)、農(nóng)電方面的工作思路 整章建制，簡(jiǎn)化辦事程序 以市局營(yíng)業(yè)窗口的辦事制度為基礎(chǔ)，結(jié)合高 XX 縣區(qū)的實(shí)際情況，我局將在業(yè)擴(kuò)辦理、用電手續(xù)辦理、臺(tái)區(qū)管理等方面，建立一系列的管理制度和考核辦法， 其原則就是要簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，縮短用戶(hù)等待時(shí)間，創(chuàng) “ 天元速度 ” 。 我局是實(shí)行的營(yíng)配合一運(yùn)行模式，要管理好業(yè)擴(kuò)工程，不能出現(xiàn)華天類(lèi)似的情況，我們的工作要做到急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，做好服務(wù)工作，使 外來(lái)施工隊(duì)沒(méi)有立腳點(diǎn)。 抓好業(yè)擴(kuò)工程，開(kāi)源節(jié)流 根據(jù)市局規(guī)定。 消防工作。 設(shè)備安全。 在上半年完成辦公樓的籌建工作，爭(zhēng)取在下半年啟動(dòng)土建項(xiàng)目。 全面完成市局下達(dá)的供電可靠性、線損、電壓、無(wú)功等指標(biāo)。 如何處理與 周邊及河西環(huán)境的問(wèn)題。對(duì)于這幾個(gè)人，第一屆職工代表大會(huì)已經(jīng)形成意見(jiàn)，不允許任何人 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) 不勞而獲，不允許不上班的人享受任何待遇。 職工潛力包括積極性和聰明才智還沒(méi)有完全挖掘出來(lái)。 2024 年的工作，都是為 2024 年的正式運(yùn)作 第 23 頁(yè) 共 29 頁(yè) 夯實(shí)基礎(chǔ)，也僅僅是站到了起跑線上，做好了預(yù)備起跑的姿勢(shì)。根據(jù)客戶(hù)的要求，裝表組組長(zhǎng)王偉、高壓工作負(fù)責(zé)人潘詠，從凌晨 2： 00 一直工作到早上 5： 00 直到最后將用電故障解決。公變臺(tái)區(qū)張治安等成員為電費(fèi)回收，經(jīng)常是晚上 9： 00— 11： 00 還在小區(qū)進(jìn)行電費(fèi)催收工作，為年底的電費(fèi)結(jié)零打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)擴(kuò)隊(duì)員蒲學(xué)成、王曉琳、宋團(tuán)等人，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，從接到搶修任務(wù)那一刻起，就毫不怠懈地一直工作到第二天凌晨 1： 00 鐘，只是在這一刻，搶修人員原本緊繃著的臉上才綻開(kāi)笑容。人員思想意識(shí)逐漸到位，積極向上的風(fēng)氣正在形成，企業(yè)精神面貌一天比一天有變化， “ 簡(jiǎn)便、快捷、高效 ”的目標(biāo)得到認(rèn)同，人員素質(zhì)比開(kāi)局之初有明顯提高，骨干的力量逐步凸現(xiàn)，講實(shí)干，講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)蔚然成風(fēng)，企業(yè)凝聚力和集體榮譽(yù)感日益強(qiáng)化，涌現(xiàn)了許多感人肺腑的人和事。 三、 2024 年工作的主要特色 思想統(tǒng)一。開(kāi)展了黨支部活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)、團(tuán)員活動(dòng)等一系列活動(dòng)，創(chuàng)辦了《創(chuàng)業(yè)者》刊物，建立學(xué)習(xí) 型企業(yè)，引導(dǎo)管理人員多讀書(shū)，建立企業(yè)宣傳欄和公示欄。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到供電所檢查工作，改革農(nóng)電的管理機(jī) 構(gòu)，親自過(guò)問(wèn)農(nóng)電員的要求，增強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍的凝聚力。建立業(yè)擴(kuò)工程管理辦法和物資管理辦法，嚴(yán)禁工程 外包給施工隊(duì)，明確要求本局施工力量承擔(dān)工程的主要任務(wù)，防止施工過(guò)程中的跑冒滴漏。每周召開(kāi)一次電費(fèi)回收會(huì)議，分析對(duì)策，建立電費(fèi)回收考核制度，明確電費(fèi)回收責(zé)任人，局領(lǐng)導(dǎo)也參與到電費(fèi)回收工作中去，確保了 2024 年底電費(fèi)結(jié)零。 強(qiáng)調(diào)安全第一的思想。開(kāi)局之初，大會(huì)小會(huì)不計(jì)其數(shù)，這是秩序未理順、思路未理清必然經(jīng)過(guò)的的一段過(guò)程，只有秩序理順了，思路理清了，才能達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)，真正一門(mén)對(duì)外的理想局面，一切工作都按有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)定和辦法辦，而無(wú)須左一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，右一個(gè)動(dòng)員會(huì)，浪費(fèi)人力、物力和時(shí)間。 緊鑼密鼓地完成各類(lèi)交接手續(xù)。 2024 年 9 到 12 月份，售電量 4980萬(wàn) kwh，同比增長(zhǎng) ，應(yīng)收電費(fèi) 2963 萬(wàn)元，電費(fèi)回收率 100，價(jià)內(nèi)均價(jià)為 元 /kkwh；供電可靠率和電壓合格率由局生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)，均按計(jì)劃完成。 天元供電局基本情況簡(jiǎn)介。規(guī)范了農(nóng)電的財(cái)務(wù)管理，制定一系列考核措施，確保農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定及農(nóng)電安全、電費(fèi)回收等工作的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)工程管理。 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 重視電費(fèi)回收工作。 確立周碰頭會(huì)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)月例會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析月例會(huì)制度、局長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議制度以及各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議制度，通過(guò)會(huì)議集體研究決定重 大事項(xiàng)。 每月召開(kāi)一次全局職工大會(huì)，尤其是 開(kāi)局之初，每半月就召開(kāi)一次大 會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了解。其中女職工 19 人，黨員 14 人，團(tuán)員 19 人，高級(jí)職稱(chēng) 2 人、中級(jí)職稱(chēng) 5 人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷 40人，全局平均年齡 35 歲， 40 歲以上的 16 人。天元供電局擁有 10kv配電線路 27 條 223 公里，其中 10kv 電纜 193 條（段），長(zhǎng)公里；10kv 桿上開(kāi)關(guān) 41 臺(tái)，電纜設(shè)備 47 臺(tái)； 10kv 桿上變壓器 1 臺(tái)， 第 14 頁(yè) 共 29 頁(yè) 容量 17810kva；箱式變壓器 23 臺(tái)，容量 9605kva； 10kv 開(kāi)關(guān)站13 座，站內(nèi)開(kāi)關(guān) 45 臺(tái)； 10kv 高壓用戶(hù) 17 戶(hù)，公變用戶(hù) 12024多戶(hù)，專(zhuān)變用戶(hù) 230 戶(hù)，綜合變臺(tái)區(qū) 112 個(gè)，排漬抗旱專(zhuān)變 19臺(tái)，企業(yè)代維點(diǎn) 33個(gè)。現(xiàn)辦公場(chǎng)所和條件基本具備，但辦公場(chǎng)所稍嫌偏僻，周邊環(huán)境較差（偷盜、鬧事、蚊子、交通不方便）， 經(jīng)常停水而導(dǎo)致影響正常工作，硬、軟件設(shè)施都不 完善。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了 “ 五無(wú) ” ，即無(wú)刑事案件、無(wú)治安案件、無(wú)重大事故、無(wú)經(jīng)濟(jì)犯罪、無(wú)違法亂紀(jì)行為。目前，全局暫未發(fā)現(xiàn)參加 “ 法輪功 ” 和 “ 六合彩 ” 賭博活動(dòng)的現(xiàn)象。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到只有知法懂法，才能守法、用法保護(hù)自己的合法權(quán)益，他們從要我學(xué)法轉(zhuǎn) 為我要學(xué)法，切實(shí)提高了他們學(xué)法的自覺(jué)性。今年，在建電力生產(chǎn)綜合調(diào)度大樓，進(jìn)出人員多，而建筑物資和農(nóng)網(wǎng)改造物資又都在露天堆放，大部分都是鐵制金具等配件，容易失盜現(xiàn)象，對(duì)堆放場(chǎng)地加裝了燈光設(shè)施，并聘請(qǐng)二名臨時(shí)工24 小時(shí)輪流值班看護(hù)，防止物資失盜。保安人員嚴(yán)格執(zhí)行巡視檢查制度和外來(lái)人員來(lái)訪登記制度，辦公樓人員下班后都能檢查門(mén)窗是否關(guān)好，夜間堅(jiān)持巡查小區(qū)和及時(shí)把報(bào)警裝置投入使用，防范各種治安案件的發(fā)生。二是結(jié)合全局安全生產(chǎn)工作大檢查，加強(qiáng)對(duì)各基層單位綜治工作的檢查力度，重點(diǎn)檢查基層單位防火、防盜等設(shè)施的安全性和可靠性，認(rèn)真做好查缺補(bǔ)漏工作，確保綜治工作硬件到位，做到防患于未燃。第一把手為第一責(zé)任人，抓全面工作，企業(yè)綜治具體工作由一位副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)職抓，并由辦公室主任具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)基層單位的綜治工作的工作機(jī)制，確保企業(yè)綜治工作正常開(kāi)展。二是為加強(qiáng)企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，提高綜治水平。我們的主要做法是： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，確保社會(huì)治安綜合治理工作的順利開(kāi)展 第 9 頁(yè) 共 29 頁(yè) 加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)治安綜合治理工作，是預(yù)防各種不安全因數(shù)的發(fā)生和確保企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵。今年，在建電力生產(chǎn)綜合調(diào)度大樓，進(jìn)出人員多，而建筑物資和農(nóng)網(wǎng)改造物資又都在露天堆放，大部分都是鐵制金具等配件，容易失盜現(xiàn)象，對(duì)堆放場(chǎng)地加裝了燈光設(shè)施，并聘請(qǐng)二名臨時(shí)工 第 8 頁(yè) 共 29 頁(yè) 24 小時(shí)輪流值班看護(hù)，防止物資失盜。保安人員嚴(yán)格執(zhí)行巡視檢查制度和外來(lái)人員來(lái)訪登記制度，辦公樓人員下班后都能檢查門(mén)窗是否關(guān)好，夜間堅(jiān)持巡查小區(qū)和及時(shí)把報(bào)警裝置投入使用，防范各種治安案件的發(fā)生。二是結(jié)合全局安全生產(chǎn)工作大檢查，加強(qiáng)對(duì)各基層單位綜治工作的檢查力度，重點(diǎn)檢查基 第 7 頁(yè) 共 29 頁(yè) 層單位防火、防盜等設(shè)施的安全性和可靠性，認(rèn)真做好查缺補(bǔ)漏工作，確保綜治工作硬件到位，做到防患于未燃。第一把手為第一責(zé)任人，抓全面工作，企業(yè)綜治具體工作由一位副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)職抓，并由辦公室主任具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)基層單位的綜治工作的工作機(jī)制，確保企業(yè)綜治工作正常開(kāi)展。二是為加強(qiáng)企業(yè)的安全