贏在執(zhí)行觀后感精選范文三篇-wenkub.com
2024-09-19 22:36 本頁面
【正文】 既然問題出現(xiàn)了，只能是尋求如何解決這個問題，幫團隊度過這個難關。堅 第 8 頁 共 8 頁 強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。單純的是做了的話，也就簡單發(fā)幾個參考網(wǎng)站，以供領導參考。 第一點是你要明白做了和做好的距離。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績。在以后的工作中，更要 謹記這點，不管是在口頭上主管安排的，還是在會議上 第 7 頁 共 8 頁 提出需要解決的問題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識中，將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領導要求這樣做的，所以我這樣做。尤其是作為一名公司基層職 員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。 一是意識上必須要求無借口，無理由的高質(zhì)量完成工作。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企 第 6 頁 共 8 頁 業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。 篇三。正如紅金龍廣告詞中所說，思想有多遠，我們就能走多遠，而不是說細節(jié)有多好，我們就能走多遠。選取工具的條件就是達致目標的時間和條件。時下，我們許多高中學生，他們的學習態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停 、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著態(tài)度決定一切。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結(jié)合具體的工作實際，不斷學習執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié) ，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是
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