7研究當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題-wenkub.com
2024-09-19 20:20 本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)電子化建設(shè)，將全系統(tǒng)授信業(yè)務(wù)的前期調(diào)查、復(fù)查復(fù)核、審查審批、貸款發(fā)放、貸后管理、業(yè)務(wù)分析、檔案管理等環(huán)節(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化程序，實(shí)現(xiàn)授信業(yè)務(wù)操作流程的全程電子化控制，克服或減少授信業(yè)務(wù)中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。將監(jiān)督管理貫穿在授信業(yè)務(wù)的全過(guò)程，變重放輕管、重貸前輕貸后的點(diǎn)式管理為前后并重的全流程管理模式。 、措施及時(shí)，從源頭、流程和硬件建設(shè)上對(duì)集團(tuán)客戶進(jìn)行綜合化管理 （ 1）抓源頭。 （ 5）建立責(zé)任追究機(jī)制。管理行信貸管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理要充分利用人民銀行信貸登記系統(tǒng)和本行信貸管理系統(tǒng)，全面了解和掌握客戶信息 。明確客戶部門(mén)、信貸管理部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部門(mén)以及法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，使各部門(mén)之間形成管理合力，避免相互推諉扯皮。 ，完善信貸全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 控制 （ 1）規(guī)范貸后管理程序和內(nèi)容。 二、應(yīng)對(duì)措施探討 建立科學(xué)有效的個(gè)人征詢體系是銀行控制消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提保證。銀行目前遇到的很大困難是企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，使得銀行的評(píng)估辦法基本無(wú)效。與消費(fèi)貸款相關(guān)的法律不健全。所謂政府信貸風(fēng)險(xiǎn)是指在政府信用的引導(dǎo)下，銀行向政府發(fā)放的或 者向與政府有關(guān)聯(lián)的企業(yè)發(fā)放的貸款，由于政府行為而使銀行面臨的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）信貸風(fēng)險(xiǎn)控制力度大小失當(dāng)。三是沒(méi)有建立起直觀
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