20xx維修工工作計劃【四篇】-wenkub.com
2024-09-19 12:35 本頁面
【正文】 嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。 全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶。 對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。 二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的 崗位一定嚴格執(zhí)行。 建立班組學(xué)習(xí)例會制度 (每月一至二次，各班組組織，廠長負責 )。 以上 20xx 年的工作安排如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn) “ 三無 ” 或偽劣產(chǎn)品。為了繼續(xù)打造 “ 安全服務(wù)質(zhì)量考核 AA*” 金字招牌，在 20xx 年里，我們要求各修理班組及后勤保障部門都要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，要求過程檢驗員、進出廠檢驗員加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把車輛每一個維修項目做成精品項目、招牌項目。 加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。具體措施如下： 嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃。 在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們始終堅持 “ 安全第一 ” 的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。在 20xx 年里，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維 修技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。 調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。 七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。 二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成 。 強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過 培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。 在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。(10)大修內(nèi)燃機 2 次。(6)架設(shè)風水管路 1000 多米 。(4)下放并安裝 3 立方內(nèi)燃鏟運機、 1。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工 作。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。
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