有關(guān)精細化管理的認識3篇-wenkub.com
2024-09-19 11:48 本頁面
【正文】 精細化管理也是一種文化，它能否在煤礦企業(yè)落地生根，主要取決于有沒有適合其生長的文化土壤。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的煤炭企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。以落實各級安全生產(chǎn)責任、強化現(xiàn)場管理為重點，以規(guī)范干部職工安全生產(chǎn)行為為途徑，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段，切實加強礦井基礎(chǔ)管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制考核制度、領(lǐng)導及管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質(zhì)量標準化考核獎懲制度、采掘頭面開竣工驗收制度等，使礦井安全工作形成了規(guī)范化，程序化的管理模式。構(gòu)建和諧企業(yè)過程中，堅持加強企業(yè)文化建設(shè)，營造了尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的和諧氛圍。按照 “ 一切事故都是可以預防的，意識指導行動，細節(jié)決定成敗 ” 的安全理念，通過積極探索，推陳出新，初步形成了一套職工喜聞樂見，富于特色的安全文化建設(shè)體系。本隊經(jīng)常參加職工技術(shù)知識比賽、勞動競賽、合理化建議等崗位建功立業(yè)活動，加強安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，它是一種先進的管理文化和管理方式，要求強調(diào)管理工作要做到制度化、格式化、程序化、強調(diào)執(zhí)行力。 推行精細化管理，需要遵循三大原則： 1，注重細節(jié) 。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們 ****的管理提升、增加效益而努力。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡， 也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。把每一件平凡的事做好就是不平凡。同時我們要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，覆巢之下無完卵。 二、轉(zhuǎn)變觀念，推進精細化 企業(yè)要發(fā)展，要壯大，不僅需要一套行之有效的管理辦法，還需要一只無形的大手時時推進，確保執(zhí)行力度，保證落實到每一個 細節(jié)。在這個過程中，舵手的作用尤為明顯，領(lǐng)導干部思想觀念轉(zhuǎn)變的快與慢、深與淺、是與否，直接影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。但是突破即重生，剛開始我們會對新規(guī)定、新方法不適應、不能接受，甚至懷疑，這些都是固有思維的后遺癥。小事能，大事成。 精細化管理辦法就是做事要精益求精、不斷創(chuàng)新，管理要細化分工、狠抓不放松。 同時，我們也應該審視自己的問題，不回避、不放過。 這對于我們 ****來講，是個莫大的機遇，當然也有不小的挑戰(zhàn)，但是相比其他子分 ****，我們又有巨大的優(yōu)勢。對于企業(yè)的主人來說當然是一件很幸福的事情。員工的努力工作既是在給企業(yè)創(chuàng)造，同時也是給自己創(chuàng)造的。還可以充分利用集團公司已經(jīng)建立起來戰(zhàn)略合作供應商，戰(zhàn)略合作供應商在資金墊付能力和供貨保障能力的優(yōu)勢明顯，提供的技術(shù)服務更專業(yè)一些。 精細化管理重在執(zhí)行 結(jié)合我們物資設(shè)部門工作實際情況，精細化管理重在落實，在以前物資管理
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