20xx銀行柜員工作心得體會(huì)-wenkub.com
2024-09-16 06:36 本頁面
【正文】 因?yàn)槲抑雷鳛橐幻砷L中的青年，只有把個(gè)人理想與 行事業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)銀 行美好明天的過程中實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。 青年時(shí)期是人生最寶貴的時(shí)光，因?yàn)檐P躇滿志，精力充沛，因?yàn)楦谊J敢干，活力四射，因?yàn)橛刑嗟膲粝牒拖Ｍ?!但在我看來，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊(duì)的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅(jiān)強(qiáng)的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡 ,淡泊名利 ，勇于奉獻(xiàn) ! 今天，我們正把如火的青春獻(xiàn)給平凡的 行崗位， 行正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ) 上，我們想方設(shè)法為客戶提供更加周到的服務(wù)。平凡 的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大 !人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。 2024 銀行柜員工作心得體會(huì)篇 3 參加工作以來，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。因?yàn)?，沒有挑剔的客戶 ，只有不完美的服務(wù)。 在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅(jiān)持 “ 想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂 ” ，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì)到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因?yàn)樗荒芟駴_鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚(yáng)，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī) 。我熱愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。 2024 銀行柜員工作心得體會(huì)篇 2 時(shí)光飛逝，來 xx 支行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上， 學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來。有些員工甚至有消極的傾向，對(duì)工作關(guān)注和熱心程度不夠。未完成全年下降 250 萬的任務(wù) 。 此外，在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和三防一保工作等方面，我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作，建立了有效的責(zé)任制管理，通過抓落實(shí)保證了全年安全經(jīng)營無事故，得到分行有關(guān)部門的好評(píng)。二是重視改 善職工工作環(huán)境和工作條件。前些年海滄行有許多員工因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境差、工作積極性不高而一門心思想調(diào)動(dòng)離開海滄。 堅(jiān)持 “ 人才興行，以人為本 ” ，著力推進(jìn) “ 成才計(jì)劃 ” 和其他有效的舉措，提高員工綜合素質(zhì)，營造精神和物質(zhì)上良好氛圍，充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力。下半年推出的私人業(yè)務(wù) VIP 服務(wù)，也在海滄地區(qū)引起很好的反響，為我行儲(chǔ)蓄工作開辟了新思路。尤其是開展 “ 紅五月文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)月 ” 活動(dòng)，著力在服務(wù)的廣度和深度上做文章，在這個(gè)活動(dòng)之后，我行的業(yè)務(wù)成績也逐步攀升。 開展 “ 創(chuàng)一流服務(wù)，樹農(nóng)行品牌 ” 活動(dòng)，追求 服務(wù)上檔次。成功建設(shè)了支行外部網(wǎng)站，宣傳我行業(yè)務(wù)，加強(qiáng) 與客戶的溝通，成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效輔助手段。同時(shí) ,重視加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品招標(biāo)采購，控制管理成本，減少費(fèi)用支出。支行行領(lǐng)導(dǎo)每月至少應(yīng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)檢查一次，機(jī)關(guān)職能部門每月至少對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)全面檢查二次，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督員的社會(huì)督查力度，每月出一份內(nèi)部管理通報(bào)，把內(nèi)部管理水平與效益工資相掛鉤。 2 、探索嚴(yán)格管理和科學(xué)管理相結(jié)合的新路子，促進(jìn)管理上臺(tái)階。對(duì)不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、地域條件等四項(xiàng)因素，科學(xué)制定崗位系數(shù)，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級(jí)制，真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內(nèi)部競爭引進(jìn)人才和引進(jìn)相結(jié)合，不斷提高中層干部隊(duì)伍素質(zhì)。網(wǎng)點(diǎn)無效益的事不干，無效益的費(fèi)用不花，全方位增收 節(jié)支。綜合收息率預(yù)計(jì)將達(dá)到 97%，完成分行下達(dá)的目標(biāo)。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度大膽盤 。今年以來，我行對(duì)清非收息工作早布置、早行動(dòng)，取得了明顯的效果。爭取增加我行在翔鷺、多威等重點(diǎn)客戶原有的份額 。今年來，我行通過加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平 。其中優(yōu)良客戶及低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的貸款占比達(dá) 90%以上。首先，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，貸款發(fā)放堅(jiān)持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對(duì)可貸可不貸的堅(jiān)決不貸 。二是加大項(xiàng)目貸款的營銷，如海滄大道、鷺景灣項(xiàng)目。通過一系列富有成效的工作，至年末，我行各項(xiàng)儲(chǔ)蓄余額約為 億元，約比年初
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