項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告怎么寫5篇-wenkub.com
2024-09-16 04:16 本頁(yè)面
【正文】 。 以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。利用降水工程抽取的地下水和周邊的 5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。 七、勞務(wù)管理情況 20__年隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn) “ 用工荒 ” 的情況， __也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到 “ 三不傷害 ” ，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。 一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況 __項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?! 項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告怎么寫（ 精選篇 5） 20_年 __項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性 。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。二是施工進(jìn)度的管理。 進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作： 20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。 五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作 繼續(xù)抓好 __百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作： 20__年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重。 機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。 20__年 x 月底前完成 177。 裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成 46%. 三、 20__年工作計(jì)劃安排 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作 ，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。但塔樓南 側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石 (工地收集到卵石粒徑接近四十厘米 )，極易堵管。 萬事開頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來很大的影響。 二、施工階段 打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 建筑物放線。在這 3 個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不 易。 展望 __，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控；嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析、完善項(xiàng)目細(xì)部管理?，F(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下： 一、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng) 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分，對(duì)此應(yīng)做精心部署。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近 30 個(gè)，且全部嚴(yán)格按照本公司上級(jí)部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性、 美觀性和實(shí)用性的要求。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感激！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。 一是不斷豐富知識(shí)，提高工作本事。 二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全
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