【正文】 第九條 本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第七條考核面談 (一 )員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果 。 (4)工作能力 。 (五 )遵章守紀(jì)： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工作日記是否及時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。 第五條考核內(nèi)容 (一 )人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。 (四 )堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 10】 第一條考核目的 為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。 五、考核等級(jí)： 良好：符合公司崗位要求。 二、原則： 公平、公正、客觀、嚴(yán)格 三、考核對象：試用期內(nèi)員工 四、考核辦法： 公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評(píng)，并填寫考評(píng)表。外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。 5分，大于等于 3分者，年度為 B。C： 。 第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。 D者，本月工資減少 12%。具體見表。 年度綜合評(píng)判為 B者，在下一年將得到 5%工資 (不包括工齡工資 )的增長 。 二、考核方法 第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。 ，自發(fā)布日起執(zhí)行。 第七條要求 辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評(píng)議，不得徇私。 (5)遲到次數(shù)超過 13次者 (含 )，每逾一次扣 。 第五條 增減分?jǐn)?shù) ，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定： (1)記大功或大過一次者：加減 5分 。初核為特等考績者，該單位主管須另呈 “ 特等考績報(bào)告書 ”( 附件二 )予總經(jīng)理。 (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)扔次以上 (含 )。 (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá) 13 次以上 (含 )。 76至 79 分：乙等 。 6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉 。 第二條程序 1次，作為年終考績 。 (3) 在工作進(jìn)行過程中，明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性 。 (1) 清楚了解下屬的工作質(zhì)量，并對下屬的本事和工作情景作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與指示 。 (4) 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力 。長時(shí)光內(nèi)也拿不出一份提案 。 安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀 。 以自己為中心 。 (2) 充分理解上司的意圖，主動(dòng)為上司分擔(dān)職責(zé)，進(jìn)取彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷 。 (7) 彌補(bǔ)他人疏忽不周之處，在特別情景下善于提出忠告 。 (5) 踏實(shí)，有始有終 。 (3) 注意儀表，堅(jiān)持服飾整潔和辦公場所干凈 。 第五條 態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (1) 遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率 。 (2)對于下屬的失誤是否能夠從中找出自己應(yīng)負(fù)的職責(zé) 。 (3)是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望 。 (5)是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作 。 (1)是否能夠立足全局，把握各部門 (各職務(wù) )之間的關(guān)系，并且根據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥善合作 。 (4)與他人的言談舉止是否富有禮節(jié) 。 第三條 考核標(biāo)準(zhǔn) (評(píng)價(jià)要素 )與評(píng)分示范 (具體資料見表 346)。 。 。 第二條 考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種： 。 、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市 。 ，休假期間享受 100%的基本工資，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。 。 ，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。 x條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為 90天 。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程，往返路程 1000公里以下為一天， 1000公里為兩天，依此類推。 ，每年給探親假一次，假期不超過 20 天。每月累計(jì)遲到 20分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng) (每月遲到不超 過 “ 分鐘作為全勤 )，累計(jì)遲到時(shí)間超過 20 分鐘者，每遲一分鐘扣工資 元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金 10元。 第四條 公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。 ，造成秘密失竊者 。 x做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)提薪： ，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者 。 。 ，絕對不問 。 外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域 。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。使用科室和人員必須做好使用過程的 x，而且必須辦理登記手續(xù)。 ，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。 (5)公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等 。 是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括： (1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃 ，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃 。 二、員工 x條例 第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公 司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則?？己藭r(shí)間為正式下文起 6個(gè)月。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。但最短不能少于一個(gè)月，最長不能多于 6個(gè)月。 公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。第二部分由員工的直屬上司填寫 。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì) 及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。 上級(jí)檢查工作，受到批評(píng)者一次扣 20分。 排演節(jié)目獎(jiǎng)勵(lì)大型活動(dòng)根據(jù)質(zhì)量評(píng)出優(yōu)、良、中、差，根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。中班 30人 。 (水裙除外 ) 私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣 210 分。教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個(gè)班級(jí)各扣 5分。 (保育員 ) 六、后勤 下班時(shí)間不關(guān)水、電、門窗一項(xiàng)扣班主任 2分，其它扣 1分 。 (保育員 ) 周五上午 9： 0010： 00 到廚房進(jìn)行餐具消毒，不按時(shí)者扣 1分，不消毒者扣 3分。 本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補(bǔ)貼，一天人均 5 元。課不安排者，園內(nèi)安排，一天扣 20 元。 請假一天扣 10元，均分給搭班教師 。 1午休注意室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當(dāng)一人扣 2分。 1幼兒屙尿褲子要及時(shí)處理，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣 3分。 上班時(shí)間洗衣服一次扣 3分。 游戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加 1—— 5分。 提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時(shí)評(píng)定等級(jí)，依次加 3分、 2分、 1分，檢查時(shí)缺一次扣 2分。 每周聽課一節(jié)，聽一次加 2分，無記錄、評(píng)議不加分，少聽一節(jié)扣 2分。 不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣 2分。 最新員工考核管理辦法制度范本【篇 5】 為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際情況出發(fā)，特制定如下細(xì)則： 一、師德師風(fēng) 自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)每天加 10 分。 本崗位業(yè)務(wù)技能知識(shí) 。員工故意損壞鑰匙，取消當(dāng)月的評(píng)選資格，并依情節(jié)處理 。 1員工和員工間或與其他部門員工發(fā)生沖突，每人次扣除 10 分 。 1員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除 10分。 1員工私自將客用品給其他部門員工和朋友每人次扣除 5分，情節(jié)嚴(yán)重者加報(bào)酒店處理 。 員工每漏報(bào)一次酒水或被客人帶走客房內(nèi)非贈(zèng)品，未報(bào)或?qū)⒔栌梦锲肺催€每次扣除 2分 。 向客人索要小費(fèi)者扣除 5分，另加報(bào)酒店處理 。 (三 )工作紀(jì)律 乘坐客用電梯，使用客用設(shè)施設(shè)備等扣除 2分 。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除 1分 。 對客服務(wù)無 “ 請 ” 字當(dāng)頭， “ 謝 ” 不離口扣除 1分，與客人頂撞者扣除 5分，與客人爭吵者扣除 6分 。 代人簽到簽退、打卡扣除 3分，未經(jīng)主管同意私自調(diào)班、換班者扣除 4分 。 考核內(nèi)容主要針對員工平時(shí)工作表現(xiàn)，以及做房衛(wèi)生質(zhì)量，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務(wù)。其組織規(guī)程另定。 第八條員工之懲處，警告 3次等于記過二次，記過 3 次等于記大過 1次，累計(jì)記大過 2次，應(yīng)予免職或解雇。