【正文】 醫(yī)護人員和清潔員做好自身防護，防止其他利器損傷。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。 四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面 我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。在 安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進 一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。雖然是日常 工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。特制訂 20__年護理工作目標： 一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì) 強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握， 定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。 20__年即將來臨，我科全體護理人員將在醫(yī)長和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障手術(shù)護理質(zhì)量安全，改善服務(wù)態(tài)度，打造出 “ 永年縣一流的手術(shù)室 ” 。 關(guān)心尊重激勵護士，實行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)。 七、努力提升護士長管理水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升綜合素質(zhì)。 加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人熟練掌握和應(yīng)用。 對低年資護士制定培訓(xùn)計劃，每天一個小問題，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。 五、加強在職護理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng) 科室引進的新儀器設(shè)備邀請工程師講課，使每個護士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析。 認真落實醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，加強有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，預(yù)防發(fā)生感染的危險。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，并做好故障維修記錄。 建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度， 手術(shù)物品清點制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者安全 。 加強細節(jié)管理，滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見，對提出的意見立即整改。 2023 護士個人年度工作計劃精選篇 6 在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “ 三大提升 ” 為目標， 20__年取得了一定的成績。 六、護理新項目新技術(shù)及科研工作 目標：本年度發(fā)表論文 2 篇以上。 鼓勵護理人員在職學(xué)習，提高護理隊伍學(xué)歷層次。 四、加強?？谱o理隊伍建設(shè) 目標：?？浦R及技能得到提升，與醫(yī)療同步及滿足病人的 治療需求。 責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提供心理護理。忙時加班，閑時輪休。 詳細制定各項工作流程，護理人員按照指引工作，避免差錯缺陷的發(fā)生。對 優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制。 完善護理緊 急風險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取 經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 二、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，保障患者安全 目標 ：有效避免各種風險，病人及醫(yī)療、護理工作得到安全保障 措施： 認真落實護理核心制度，并能運用到實際工作中。 護理人員下班前自查本班次護理工作的完成情況，晚交班后進 行集中反饋。要善于發(fā)現(xiàn)護士身上的閃光點，根據(jù)護士的本事、特長，揚長避短，盡量供給發(fā)揮其長處的機會，并正確指導(dǎo)護士在不斷發(fā)揮長處的同時，注意克服短處，幫忙其不斷樹立 自信心。作為護理管理者，要合理利用和分配人力資源，適當授權(quán)，用人之長，做到人人有職責，事事有人管。 六、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，提高自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理 隊伍這個小團體。 留置針的管理，每使用 1 具都應(yīng)登記，并記錄操作者及使用患兒的姓名。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。 提高護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克服心理障礙。 二、保證措施 : 提高護理管理，確保目標實現(xiàn)。 護理技術(shù)操作考核成績平均分 90 分。 滅菌消毒合格率為 100%。 制定出全年護理技能操作培訓(xùn)計劃，單月月初進行理論知識學(xué)習，月底考試，雙月月初進行操作培訓(xùn)，月底考核，熟練掌握科室現(xiàn)有急救器材及儀器的使用。 完