2023年工程部個人年度工作計劃7篇-wenkub.com
2024-09-16 02:39 本頁面
【正文】 5. 餐飲部魚池清洗，安裝噴泉及燈光。 三、本周工作計劃如下： 1. 繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報警主機。 5. 高鐵分部加裝海鮮池下水。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞 大家分的大蛋糕操作模式。 二、加強部門培訓(xùn)力度 探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強的員工隊伍。 。 3 做好電梯年檢手續(xù)準(zhǔn)備工作，使電梯年檢年檢工作順利進行。 (1)在 “ 工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系 ” 基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自 主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。 (4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。能源管理的關(guān)鍵是： (1)提高所有員工的節(jié)能意識。 (4)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí) ，提高技能水平。 (3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。 (2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 。 四、下月工作計劃 各項臨時工作任務(wù)。 二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因： 未完成的工作內(nèi)容：未完成各區(qū)域空調(diào)機組及室內(nèi)機的檢修保養(yǎng)，只完成了部分機組的檢修。 6 號兩臺電視機的安裝并維修了衛(wèi)生間面盆及洗浴冷熱水開關(guān)。 。配合財務(wù)部門做好資金的計劃和使用、工程成本分析、工程指標(biāo)分析等。 確立工作目標(biāo)，做出合理、可操作性強的具體工作計劃，分解目標(biāo)，落實責(zé)任。工程部現(xiàn)有工程管理人員 12 名，工程部部長對整個工程部的工作負總責(zé)，同時負責(zé)或協(xié)助相關(guān)部門做好合同談判、總體計劃、合約履行情況、工程設(shè)計變更、工程簽證和部門管理等工 作；現(xiàn)場管理人員（ 11 人）對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全進行全面管理和監(jiān)控，負責(zé)組織有關(guān)人員進行施工交底工作，負責(zé)組織有關(guān)人員對進場材料、設(shè)備、構(gòu)件等
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