生產車間工作總結報告(精選5篇)-wenkub.com
2024-09-15 21:57 本頁面
【正文】 以上就是車間 2__年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習 ，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間生產時，主任要經常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。 時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為 。生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴 。 對于我們來說，安全生產就是根本。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。 二、工作 中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全生產方面 安全管理沒有做到位，力度不夠 。 積極參與車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。 “ 愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故 ” 。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我 們能夠度過難關的。 設備帶病工作。 交接班不協(xié)調。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處 理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。 的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與 GMP 相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息，按照藥 典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求， 要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。 3. 新設備、新技術提升生產能力 我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 QG37 氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、 TDP600 大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了 40%以上。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。 掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。職工的思想素質有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度： 深入進行 質量第一 的思想教育，發(fā)動員工開展： 生產技能大比拼 的活動，樹立榜樣，推
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