生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告(精選5篇)(存儲版)
【正文】 事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。在新的一年里，我們必須保持在 20__年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員 工隊伍建設(shè) 。 俗話說 “ 火車跑的快，全憑車頭帶 ” 。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告【篇 5】 __年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。 首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻 將安全生產(chǎn)牢記于心 。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大 ，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。 以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的 ! 生產(chǎn)車間工作總結(jié)報告【篇 4】 時光荏苒， 20__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由， 采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 安全標志仍不夠健全。 五、明年的計劃與目標 __年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。 環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在 完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代 90 后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。 針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈 ! 如果說 20__年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。 四、物耗方面 由于公司針對車間 “ 節(jié)能降耗 ” 制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯： 主要原材料 車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。人員的穩(wěn)定 。這半年時間是車間變動的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加 ?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張 !這也是迫在眉睫，急待解決的問題。 七、安全方面 提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道 ，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故 !這讓我們感到很慶幸。 掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求， 要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè) 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工
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