5社區(qū)干部演講稿3篇-wenkub.com
2024-09-12 01:11 本頁面
【正文】 數(shù)太少，不足以說明問題；但數(shù)過多，又往往達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至使聽眾產(chǎn)生厭倦情緒。 在語言表達(dá)上，競(jìng)聘報(bào)告的寫作必須適合演講的場(chǎng)合，必須符合競(jìng)聘者的身份，語言要質(zhì)樸，態(tài)度要誠(chéng)懇。這個(gè)尺度很難把握，在寫作過程中需要費(fèi)一番心思， 第 13 頁 共 13 頁 仔細(xì)揣摩取舍。唯有如此，才能有效地提高競(jìng)聘的成功率。只有在掌握大量具體而真實(shí)的第一手材料的基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地提出既符合客觀實(shí)際又切實(shí)可行的施政構(gòu)想。如果只有敘述沒有議論，就會(huì)變成羅列現(xiàn)象，堆砌事實(shí)；如果議論過多不重?cái)⑹?，給人的感覺就會(huì)是空洞無物，華而不實(shí)。這樣，全面與重點(diǎn)相結(jié)合，寫出來的述職報(bào)告就一定能收到較好的效果。因此，寫述職報(bào)告必須全面而又有重點(diǎn)的把履行職責(zé)的實(shí)績(jī)和履行職責(zé)的能力表現(xiàn)出來。 撰寫述職報(bào)告有兩個(gè)常犯的錯(cuò)誤。有的大談特談成績(jī)，一味地為自己唱贊歌，對(duì)工作中存在的問題和矛盾視而不見，甚 至是有意地加以掩飾。工作成績(jī)是工作能力、工作業(yè)績(jī)的集中體現(xiàn)，述職當(dāng)然要充分肯定成績(jī)。每個(gè)述職者，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部，在撰寫述職報(bào)告時(shí)，既不能把實(shí)績(jī)和問題都?xì)w為集體作用的結(jié)果，也不可把班子集體的政績(jī)和下屬的工作成績(jī)當(dāng)作自己的工作實(shí)績(jī)來寫。每篇述職報(bào)告都是特定的述職者寫的，而由于每個(gè)述職者的職務(wù)不同，主管、分管的工作各異，思想素質(zhì)、政策水平、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)也都各不相同，因此，在述職報(bào)告的寫作中，絕不能千篇一律，千人一面，而要體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性。 述職報(bào)告的重點(diǎn)在述職，主要講在一定時(shí)期內(nèi)的任職崗位上做了哪些工作，取得了哪些成績(jī)，存在哪些問題，內(nèi)容不外乎德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，具有總結(jié)性和匯報(bào)性；而競(jìng)聘報(bào)告的重點(diǎn)則在競(jìng)聘，主要講自己競(jìng)聘某一崗位的優(yōu)勢(shì)、對(duì)這一崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)以及工作思路和施政設(shè)想等，內(nèi)容具有針對(duì)性和競(jìng)爭(zhēng)性。此外，它還有利于競(jìng)聘者自身素質(zhì)的提高。 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)是我國(guó)干部制度改革的一條重要原則。 為完善干部考核制度，中共中央組織部曾發(fā)出《關(guān)于試行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核制度的通知》。述職報(bào)告所要回答的是述職者是否稱職的問題?？梢姡雎氝@件事古已有之。 一、述職報(bào)告與競(jìng)聘報(bào)告的辨析 第 6 頁 共 13 頁 述職報(bào)告與競(jìng)聘報(bào)告的相同之處在于都是組織、人事部門考察、任用干部的一種形式，體現(xiàn)了干部工作中的 **作風(fēng)和群眾對(duì)干部任用、選拔的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)；都是干部本人在特定的會(huì)議上，面對(duì)特定的聽眾所做的演講報(bào)告；都要本著對(duì)個(gè)人、對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用自述的方式介紹自己工作方面的情況；都要寫成書 面材料上交；都有利于干部自身素質(zhì)的提高，因?yàn)閷懽魇雎殘?bào)告或競(jìng)聘報(bào)告的過程，也是不斷學(xué)習(xí)、完善自我的過程。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項(xiàng)有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇；二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的吹鼓手；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。 其次，綜合素質(zhì)要高。 首先是角色定位要準(zhǔn)。做到顧大局，識(shí)大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅(jiān)決做到下級(jí)服從上級(jí)，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。干部必須講政
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