5盤縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實施方案-wenkub.com
2024-09-11 23:54 本頁面
【正文】 全體職工要以飽滿的熱情、堅決的態(tài)度、扎實的工作，從我做起，從細節(jié)做起，認真學習標準，找出差距，用實際行動彌補差距，做細、做實、做好各項工作，團結(jié)一心，確保二甲醫(yī)院評審順利通過。 第 10 頁 共 11 頁 創(chuàng)建工作堅持 “ 誰主管，誰負責 ” 的工作責任制，科室主任是創(chuàng)建工作的第一責任人，各級干部要在創(chuàng)建工作中切實履行好職責，真抓實干，不走過場，保證政令暢通和工作落實。對設置帳外帳、 “ 小金庫 ” 、開單提成、傳染病漏報瞞報遲報、違規(guī)開展新藥臨床試驗、麻醉精神藥品管理不規(guī)范、使用過期變質(zhì)失效藥品、丟失病案、醫(yī)生私自外出診治病人等 12 種情況實行倒扣分。 全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務、過硬的基本 第 9 頁 共 11 頁 功和精 湛的技術(shù)，迎接省評審委員會的領導和專家的考核評審。 根據(jù)自查考評驗收的得分情況，進一步補漏補缺。 （ 5）各科室除做好本科室的達標工作外，還要負責院內(nèi)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。各項管理工作要及時記錄，提高內(nèi)涵質(zhì)量。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題或項目，要列出問題或項目的名稱及解決的意見建議及時報分管職能部門。各科室、各部門要對照《 XX 省城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作績效考核指標》（試行），查找存在問題， 第 7 頁 共 11 頁 認真落實實施計劃與具體措施，確保達標。認真落實 “ 三基三嚴 ”培訓、繼續(xù)教育培訓、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓等工作，進一步強化法律法規(guī)知 識的培訓學習，切實抓好行風建設和民主評議工作，依法行醫(yī)。加強重點學科和特色?？平ㄔO，圍繞 “ 人才、學科、團隊 ” 三位一體的管理模式，協(xié)同各學科團隊管理，強力推進醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進醫(yī)院各學科的可持續(xù)發(fā)展。 （ 5）加強細節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護理規(guī)范與常規(guī)，認真落實醫(yī)院各級各類人員崗位職責及工作制度，進一步完善考核約束機制，堅持實施醫(yī)院— 職能部門 — 科室三級考評，實現(xiàn)制度管理、規(guī)范管理。各職能科室按照《 XX 省城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作績效考核指標》（試行）的要求，結(jié)合醫(yī)院的各項管理制度，加大管理力度，按照科室職能，抓好、落實好以下工作，每月有工作重點，每月檢查考核。 各臨床科室應緊密聯(lián)系工作實際，認真學習《 XX 省城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作績效考核指標》（試行），按《 XX 省城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作績效考核指標》（試行）要求，逐條落實，做好醫(yī)護質(zhì)量、安全及科室管理工作。 創(chuàng)建領導小組、創(chuàng)建辦公室及各職能部門結(jié)合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略。 各職能部門、各科室要克
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